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| （圖片來源：網絡資料圖） |
中評社北京8月9日電／據中央紀委國家監委網站報道，8月1日下午，在江蘇徐州徐工特種起重機械項目施工現場，室外溫度35℃以上，塔吊、打樁、混凝土澆築、廠房建設裝修的聲音一片轟鳴。徐工起重機械事業部紀委書記林海剛走到現場，就已經是一身汗。
工程一開工，林海每周都要去現場幾次。“主要是查看監理公司記錄，檢查工程項目質量和安全，督促他們做好全流程監督管理。事先不和施工方說，直接就去。”
像這樣不打招呼、直插現場的監督檢查，在徐工集團各級紀委已經是常態化了。
集團紀委書記王濤介紹，今年集團以23家規模以上子公司為主，對4022個關鍵崗位開展廉潔風險點排查，共排查出廉潔風險點40012個。
從這些風險點裡抓住重點，跟進監督、精准監督、全程監督，是集團紀委推進常態化監督的工作思路。12家子公司的工程建設項目，就是監督重點之一。
“紀委書記又來了。”王濤說，每次去施工現場，職工就這麼和他打招呼。“去一次就是一次提醒，讓他們知道集團紀委在關注這個工程，別動歪腦筋。”
除了工程建設項目，每年的物資採購，更是監督重點和難點。“徐工集團在全國工程機械領域一直排名第一，近幾年年產值均過千億。小到螺絲零部件、液壓油，大到發動機、鋼材，都離不開物資採購。”王濤介紹。
物資採購涉及子公司多、採購金額大、廉潔風險高，單純靠集團上下72個紀檢監察幹部去查、控、看，難以做到管實管細。因此，集團紀委督促搭建“一采通”採購平台，利用信息化手段提升監督效果。
“在平台上發布招標公告，只要能上網就能看到。”徐工集團上市公司紀委書記李格說，招標公告發布前，要先走紀委的審核程序，主要看是否存在排他性條款、評標定標條款能否體現公平公正，避免出現私設門檻、排斥潛在投標人的情況。 |
