可是邱洪波並不甘心，他開始記錄加油的次數和頻率，並觀察機器是否有漏油現象。幾天後，當他將記錄的數據拿到老師傅面前時，他終於鬆口，並答應在機器大保養的時候拆開檢查。“檢查後果然發現，裡面一個擋板中滲漏著很多機油。”正是因為邱洪波細心的觀察，最終確保了這台價值近300萬元機器的穩定運行。
也是因為這件事情，龍翔紡織的領導層開始注意到邱洪波在精細化管理方面的能力，並提拔他擔任車間主任助理一職。
邱洪波在精細化管理上展現的能力並非僅此一次。比如，當時車間的部分機器上需要購買一個很重要的部件，這個部件有比利時進口的和國產的兩種，價格分別是9萬元和8000元。究竟應該用哪種更划算？經過一段時間的測算、監測後，邱洪波得出結論：狀況較好的機器用國產更划算，而狀況差的機器用進口更划算。就這樣，他又為企業每年省下了40萬元。
正因為邱洪波為公司做出的貢獻，在龍翔紡織3年時間，他從設備管理員一路升任生產總監助理、生產計劃科科長，直至生產部副經理。
事業一帆風順，為何在這時選擇自主創業呢？“在龍翔紡織這幾年，我發現了生產一線中存在的一些問題，這些問題雖小，卻十分影響效益。而我通過精細化的管理，為企業解決了這些問題，節約了不少人力、物力成本。”邱洪波說，既然自己可以把龍翔紡織的七八家子公司的管理處理好，那麼桐鄉的其他企業呢？是不是可以把這種對內服務轉化為對外服務呢？於是，創業的念頭便在邱洪波的心中越來越清晰。
一次關於創業夢想的實踐：
從服務一家企業到服務一個產業
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