國資布局結構不能固步自封、一成不變。市場決定資源配置，將國企放入到市場這一競爭環境內運作，沒有競爭力的企業必然被淘汰。加大先導性產業投入，淘汰落後產能，是國企改革的重要一步。國企股改明顯的成效便是將企業與員工更加緊密聯系在一起，更多地享受到企業帶來的紅利，激發了員工的能動性。
在物產中大旗下浙江物產環保能源股份有限公司（簡稱物產環能）發展歷程中，從一家全民所有制企業完成多元化的企業改制，形成國資及個體等多種所有制共存的格局。其中，員工持股，激發了員工及管理層的積極性，創新出多項國家發明專利，讓惡化環境的煤炭貿易產業實現質的蛻變。
“有人說燒煤有罪，我認為煤沒有罪，處理技術跟不上才是罪。”物產環能董事長楊正宏介紹，如今，該公司控股的嘉興嘉愛斯發電項目就在世界互聯網大會會址附近，公司新技術下的燃煤機組超低排放量符合天然氣的排放標准。
2015年，物產中大實現營業收入1823.38億元，利潤總額22.52億元；加權平均淨資產收益率9.54%。
眼下，物產中大正准備二次股改。
“前面的道路充滿著挑戰，企業不能改變消費者，改變的只能是自己。”物產中大董事長王挺革認為，要堅定不移確定“管資本”理念，讓國有企業成為獨立的市場主體。
|
