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| 連日來，出席十二屆全國人大四次會議的浙江省代表，在審議各項報告和決議草案中，暢所欲言、共商國是，展現了代表們認真履職的良好風采。 |
中評社北京3月16日電／“中國制造2025”戰略進入攻堅期。談及今年的政府工作報告和“十三五”規劃綱要草案，多位代表認為，供給側結構性改革為“中國制造2025”戰略落地，促進制造業轉型升級打開了新通道。近年來，浙江從供給側發力，不斷深化“四換三名”工程。“騰籠換鳥”，要靠企業家真正引領創新；“機器換人”，關鍵是企業能够主動算賬；“空間換地”，關鍵要靠企業家多多采用“零用地技改”等方式，提高土地利用率；“電商換市”，企業要積極有為，大膽進行商業模式創新。同時，企業家要努力打造名企、生產名品，并使自己成為名家，做到企業基業常青。
浙江日報報道，翻開十二屆全國人大四次會議浙江代表團名單，既有奮戰在生產一綫的產業工人，又有在國際市場叱咤風雲的企業家。從他們講述的故事中，我們看到“四換三名”這一重大戰略背後，清晰浮現出浙江制造未來的巨大前景。
轉型自企業家始
“同樣是脫胎於傳統服裝產業，如今的森馬到底是服務業企業，還是制造業企業?”在溫州企業界，有一個著名的“森馬之問”。溫州市委主要領導曾這樣回答：“森馬的核心競爭力并非在制造環節。它的設計研發、全產業鏈采購、供應鏈管理……這一整套的服務體系，根本上來說是服務業企業幹的事情。”
“森馬之問”背後，是一個當今企業家們普遍面臨的難題：經濟新常態下，傳統制造業企業如何突破自我、實現轉型升級，進而打開發展的新通道？這一問題的“進階版”是：如何在不增加或少增加資源要素投入的前提下，保持經濟持續健康發展？
浙江，率先開始了探索。2013年以來，我省作出加快推進“四換三名”的重大決策。實施“四換三名”重大戰略，就是為了破解浙江經濟長期以來過多依賴低端產業、過多依賴低成本勞動力、過多依賴資源要素消耗、過多依賴傳統市場和傳統商業模式的問題，是生產方式的再造，也是企業經營方式的再造。
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