據杭州數據資源管理局數據資源處處長齊同軍介紹，2018年底，相關部門已為城市大腦制定和建立了一個從數據歸集、傳輸、存儲到處理、共享，再到銷毀的全過程管理規範。街道和商圈能獲悉的，都是脫敏過的統計數據，比如年輕人比例、本科以上學歷多少人等，商家可據此調整商品結構。
“接入數據不再是問題，數據拿來做什麼，才是杭州城市大腦建設者當前思索的問題。創新之花，在你曾經意想不到的地方不斷開放。”在王堅看來，這一次城市大腦的涅槃式生長，讓數據真正用到了城市管理和民生痛點的解決之道上。
獨特財富 ——
政府、企業、社會機構協同的創新機制
城市大腦從單點到融通的突破，為何能率先在杭州“化蛹成蝶”？答案是：一個政府、企業、社會機構協同的聯合創新機制。
孔萬鋒，杭州市公安局交警局副局長，最早入駐雲栖小鎮交警專班的人員之一。他率領業務團隊與規劃工程師、人工智能工程師們一起，找到了利用城市大腦緩解“擁堵”的方法。《生命3.0》，這本論述人工智能發展趨勢的書，一直擱在他的案頭。
“城市大腦在書本裡沒有，在理論上也沒足夠支撐，開始的探索也飽受非議。我們像搭乘一塊小舢板，在大海里摸索前行，而今終於能看見燈塔的光亮了。”講起近三年來的感受，孔萬鋒最振奮的，是城市大腦交通系統迭代出新，城市大腦建設已從“治堵”跨越到“治城”。
這種快速突破，源於2018年10月開始的“百日攻堅”。杭州城市大腦建設成立17個專班，政府派出“最懂業務的人”，企業派出“最懂技術的人”，雲栖工程院的專家、工程師牽引管理城市大腦架構，三方合力利用數據資源，掀起一場場“用數據解決痛點”的實驗。
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