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| 12月3日，長頸鹿和斑馬在肯尼亞首都內羅畢郊區的內羅畢國家公園內活動。新華社 |
浙企新界泵業今年3月曾發布公告，公司擬收購深圳傳音控股股份有限公司（傳音控股）的控制權，不過後來此方案終止。傳音控股法定代表人為竺兆江，浙江人，之前是波導手機海外市場負責人，2006年創立了傳音。傳音的成功在於它是一款專門為非洲消費者定制的手機。非洲電力較缺，於是，傳音推出了長待機系列，待機時間可長達20~30天。另外，非洲跨網絡的電話費很貴，傳音推出了雙卡雙待手機。還開發了適合非洲當地人的美顔功能手機。
如今的非洲用戶已經不把傳音當做外來品牌，而是認為傳音就是本地品牌。傳音公司在建的埃塞俄比亞組裝工廠，90%的員工來自當地，是該國最大的出口企業之一。目前，傳音公司已經占據非洲三分之一的手機市場，並逐漸打開東南亞市場。
8年從零到千萬美元
大華股份在肯尼亞扎下根
8年前，大華股份肯尼亞子公司總經理朱劍第一次到肯尼亞，下飛機的第一感覺除了空氣清新外，撲面而來的就是臟亂差。作為安防行業的龍頭之一，大華股份當時在肯尼亞的業務收入還是零。
8年後的今天，大華股份已經拿下了肯尼亞眾多地標建築、公共設施的安防項目，比如肯尼亞蒙內鐵路沿線車站項目、DTB銀行監控項目等，每年的收入超過千萬美元，每年的業務增幅超過40%。
談到成功的原因，朱劍表示，最重要的還是避免低價競爭，做本土化。大華股份於2016年在肯尼亞首都內羅畢成立了大華肯尼亞子公司，“公司雇傭了本地員工來開拓業務，他們的本地語言能發揮比英語更好的溝通效果。”朱劍表示，肯尼亞相關法律和中國有較大的差別，中企必須仔細研究本地法律，規避不必要的損失，特別是稅務、工作簽要求、本地雇傭條例等。目前，大華肯尼亞子公司業務已涵蓋整個東非市場。
儘管在國內，視頻監控行業已經高度成熟，但在肯尼亞還是一個新業務，目前占主導的視頻監控設備還是以中低端系列為主。“肯尼亞還是有發展前途的，但是每個國家都有自己的國情，只要很好地適應當地的國情，依托中國人的資金、勤奮、市場經驗，還是能夠獲得良好的收益。”肯尼亞的外匯管控不嚴，市場比較開放，整體的投資和經商環境還不錯。
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