桐鄉市濮院鎮的毛衫整燙中心項目是嘉興市總投資額最大的抱團項目。有10多年經商背景的新聯村黨委書記朱永良，擔任了項目的“領頭羊”，從項目設計、招標、立項，到監督施工，他積極發揮自己懂經營、有拼勁等優勢，幾乎天天泡在項目上，同時，積極調動該項目涉及的周邊5個村黨員幹部的力量，一直挺在一線。
為讓“先鋒書記”進一步交流、抱團，嘉興市每季度舉辦一場“領雁論壇”。論壇上，“先鋒書記”輪流交流分享發展經驗，見賢思齊、同欲共進的態勢已經形成。
騰籠換鳥 支部擔當
百尺竿頭更進一步。今年，嘉興提出了力爭到2019年底實現兩個“一百”——100%的村年經常性收入達到100萬元以上——這一更高要求。這給基層出了道難題。
嘉善縣大雲鎮繆家村的破題方式是各地採用的主要措施之一：淘汰落後產能。
近日，位於繆家村的嘉善縣跨區域多村聯建強村“兩創”中心正式建成，即將投入使用。“兩創”中心由17個經濟薄弱村和5個一般村共同投資建設，占地50畝，將引進以德國為主的歐美精密機械和裝備製造企業。目前，已有5個項目簽約落戶。但為了騰出這一片發展空間，去年，繆家村一共騰退了低端五金廠、印刷廠、紡織廠等17家低小散企業。
“這些企業雖說年租金算起來也有170萬元左右，但是定位已經不符合村里的發展規劃，我們下定決心堅決騰退。”村黨支部書記丁法強說，該村將發展壯大村級集體經濟與“兩退兩進”“五水共治”“三改一拆”、美麗鄉村建設等中心工作有機結合，由村黨組織盤點存量資產，掌握村級低效存量建設用地現狀，通過淘汰低小散企業獲取發展空間。
但是，騰退過程中，阻力不小：有的企業合同還未到期，有的企業一時找不到廠房，有的企業覺得搬遷補償費不夠……怎麼辦？丁法強和其他村幹部就一家家上門做工作，“去五六次算少的，其中一家企業我去了幾十次才做通工作。”
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