“這兩年生態環境越來越好，原來舊的生產經營模式已不適用。我乾脆轉行做和生態有關的事。”浦江縣浦陽街道銅橋村，曾從事水晶機器配件生意的鄭建鶴租下一棟民宅，辦起農家樂，生意紅火。
治水沒有旁觀者，人人都是行動者。在浙江，類似鄭建鶴的例子比比皆是。河長制等發端於最基層的創舉甚至已上升為國家制度。不管是“五水共治”“三改一拆”還是“最多跑一次”改革，群眾一直是浙江全面深化改革的澎湃動力。
開弓沒有回頭箭
強化監督 狠抓落實
全面深化改革重在落實、成在實幹。
今年3月，省人大常委會正式啟動“最多跑一次”改革調研督察工作，全省各級人大和8萬多名各級代表參與了督察工作。
7月初，省政協開展“最多跑一次”改革專項集體民主監督。
7月底，省“最多跑一次”改革辦公室組織3個督察組開展第四輪督察。
……
自“最多跑一次”改革全面推行以來，各項督察工作陸續展開。
開弓沒有回頭箭。以各種方式抓落實，是浙江全面深化改革的顯著特色。
不僅在“最多跑一次”改革領域，在全面深化改革、切實消除改革落地中的“堵點”“痛點”和“盲點”過程中，在明確承擔改革任務的主管單位是抓改革任務督察落實的主責單位的基礎上，我省充分發揮人大代表、政協委員的重要作用，率先在國內實行督察責任制，一級抓一級，層層傳導責任。
“我們早就做好了分工，一路明察、一路暗訪。” 7月初的這次行動，聽得懂金華方言的省政協委員張飛聯直接“混”進辦事群眾中，聽他們“倒苦水”，把情況一一記錄在册，匯總反饋。政協委員們多次參加省政協民主監督，已探索出一系列靈活多樣、更接地氣、更具實效的監督方式。
用好考核指揮棒抓落實，浙江不僅建立健全了能定責、可追責的系列考核機制，還積極通過調整完善考核制度推動改革落地。
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