在寧海，已有50名浙江大學醫學院附屬婦產科醫院的專家相繼下沉至寧海婦幼保健院，試管嬰兒的前期檢查與治療被留在當地。數以百計家庭得以受益，免除舟車勞頓。
如何穩固分級診療模式？如何讓“雙下沉、兩提升”從“輸血”邁向“輸血”和“造血”並重？這其中，人才成為關鍵詞。
2013年開始，杭州某街道社區衛生服務中心全科醫生曾紅萍有了一位來自杭州市第一人民醫院的專家級導師。3年來，她每隔兩周就跟著導師查房、門診，這種“零距離”的培養讓她的業務水平快速提升。
在浙江，省級專家在基層醫院的傳、幫、帶，找准了一個支點，撬動醫藥衛生體制改革的關鍵環節。去年，15家省級醫院共下沉副高以上專家1627人次。
目前，全省每年定向培養本地戶籍基層衛生人才1500名左右。2013年至2015年3年間，全省已招聘萬餘名醫學院校畢業生到基層工作，未來3年，還將繼續實施萬名醫學院校畢業生招聘計劃。
人才“請進來、送出去”，鋪設了條條聯動省市縣鄉、爭分奪秒的生命線，提升了基層醫院的服務能力。
長效機制
醫療改革的延長線
2016年12月，中辦、國辦將浙江的“雙下沉、兩提升”工作作為深化醫藥衛生體制改革典型案例向全國推廣。
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