巨虧的另一個原因源自該公司亞足聯2013-2016年全部賽事的獨家新媒體版權到期。根據歐迅體育2013年、2014年、2015年、2016年財報數據顯示，該公司上述亞足聯獨家版權所在的媒體內容管理業務收入分別為729.2萬元、865.2萬元、2710.2萬元、696.6萬元。
壓力
持續巨額虧損讓歐迅體育步履維艱。 一位接近歐迅體育的消息人士表示，新三板公司體量較小，IP運營權資產加重了企業運營負擔。近幾年IP價格普遍上漲10-20倍，中小型公司面臨邊緣化的風險。同時，C端消費能力不強，中超二線俱樂部門票年收入在1000-2000萬元左右，部分中甲俱樂部門票年收入僅為幾十萬元。
為此，歐迅體育在2016年經營戰略決策做出改變，回歸輕資產模式，以短期獲取利潤的經營模式為主。據悉，2016年底，該公司終止了絕大部分虧損嚴重的體育賽事經營項目，保留已經盈利的黔東南馬拉松和湖州馬拉松項目，賽事運營短期內不再投資新的風險項目，並積極為品牌公司提供賽事運營服務，但不承擔賽事虧損風險。
同時，該公司將體育票務承銷業務經營戰略縮減，終止了絕大部分仍處於虧損狀態的項目。此外，由於近年來體育媒體版權價格飛漲，投資風險加劇，歐迅體育選擇謹慎投資。公司將重點回歸到公司的傳統優勢項目體育咨詢及贊助服務上。
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