中評社北京7月25日電／人民日報報道，可以從很多角度去定義姚明的成功：籃球場上，他是具有“統治力”的球員，擁有世界級影響力；公益事業中，他向需要幫助的孩子和弱勢群體傾注愛心與耐心；商業價值方面，他曾連續7年登上福布斯中國名人榜首富之位。姚明退役，並不意味著他的事業就此戛然而止。在個人發展的前瞻與規劃上，他的眼光從未停滯；在責任與興趣的結合上，他分寸拿捏得當。
對於姚明的成功，他的一位商業合作夥伴曾戲言，是因為“站得高，看得遠”。姚明則用籃球來作比喻，“球場上，你一個人贏不了球，得靠5個人。做事業也是這樣，你需要和很專業的人一起投入，需要一個很好的體系去保證每個人的能力最大化。我身邊的人能力很強，我跟他們學了不少東西。”
在這個身高2米26的大個子身邊，站著一支“姚之隊”。2002年，當姚明進入NBA（美國男籃職業聯賽）時，“姚之隊”就相伴他左右。“姚之隊”的運營理念和模式，對於中國體育的發展也有不少啟示。
“姚之隊”的優勢在於每個人都可以從自己的專業角度考慮問題，姚明則擁有一票否決權
從姚明的目光瞄准NBA開始，他就需要經紀人為他統籌規劃各方事宜。而姚明選擇以“姚之隊”的方式而不是單個經紀人來打理這一切，也有一番考慮。
1996年，16歲的姚明身高已達2米10，因為在國內買不到足夠大的運動鞋，他的家人拜托身在美國的親戚章明基代為尋覓。當章明基把鞋交給姚明時，問了一句，你想不想去美國打球？這大概要算“姚之隊”最初的工作了。
姚明進入NBA後，由章明基負責的“姚之隊”隨之浮出水面，其中包括章明基在芝加哥大學商學院讀書時的導師約翰.海金格博士、在NBA有不少人脈的美國BDA體育管理公司總裁比爾.達菲以及BDA公司市場主管比爾.桑德斯。此外，還包括姚明的中方經紀人陸浩和中方律師王曉鵬。和單個經紀人相比，“姚之隊”的優勢在於，每個人都可以從自己的專業角度考慮問題，相互交流。
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