在裁判職業化道路上，NBA從1946年成立到真正擁有職業裁判，用了17年時間，並成立了職業裁判聯合會。目前已走過20年的CBA恰好也處於這個階段，但不容回避的是，CBA目前還不是一個真正意義上的職業聯盟，這使得CBA不能像NBA那樣作為制度變遷的主體，推動各項改革和發展。陳夢熊認為：“我們要務實，首先實現培訓職業化，提高裁判執裁水平，其他（改革）就好跟上了。”
過去的幾個賽季，聯賽的培訓方式時間短、形式上走過場，裁判普遍反映效果不好。本賽季，陳夢熊賽後會主動和裁判尤其是“半職業化”裁判聯繫，講評他們在比賽中出現的問題。陳夢熊特別注重視頻教學，他的電腦裡有上千條視頻案例，面對集中突發的事件，比如怎樣處理賽場打架，他還給出書面的“指導意見”，逐條分步驟告訴臨場裁判該怎麼做，依據是什麼。“將來 指導意見 積累多了，就是案例手册了。”陳夢熊說。
這些做法也只是解決“燃眉之急”，重新打造培訓體系是目前裁判辦公室考慮最多的。陳夢熊認為現在條件已經成熟，師資、場地、資金、生源都有現成的，“關鍵是時間上要有保證，休賽期可以多次培訓，上課內容也要重新設計。”陳夢熊說，“上課時間多了，裁判也便於管理，不會到處在外面應酬不學習。”目前裁判的實踐渠道由低往高依次是青年聯賽、NBL（全國男籃聯賽）或WCBA（中國女籃聯賽），但這樣出來的裁判並不能立刻在CBA派上用場。“CBA是中國籃球最高水平的聯賽，裁判當然也需要最高水平，那麼相應的培訓也是高端培訓。”陳夢熊說。
陳夢熊認為，本賽季的裁判陣容——包括“半職業化”裁判在內30多名主要裁判已經可以把聯賽運轉起來，從這里面再做挑選，從數量上可以滿足實現第一批的職業化。另外，每兩年都會考核通過90位左右的國家級裁判，從這里再發現一些苗子，“如果每年我們能發現和培養出一兩名主裁判，我們就有了梯隊建設，裁判隊伍就能流動起來。”陳夢熊說。 |
