新貴的崛起
中超2012賽季，一個新王朝初具雛形的賽季。廣州恒大首次衛冕中超冠軍，並以“恒大模式”著稱；江蘇舜天一度領跑積分榜，最終奪取亞軍，以“舜天模式”創史上最佳戰績；廣州富力聯賽初期占據“領頭羊”位置，最終位列第七，但也一改“升班馬”中超忙於保級的尷尬。
中超新貴湧現各有其因，但共同之處在於變與不變間巧妙的平衡。三年很短，但廣州恒大憑借“變與不變的平衡”，從一支中甲球隊衝超成功，成為中超首個衛冕冠軍，晉級亞冠八強。
敢於求變，造就了恒大當下的輝煌。本賽季，恒大先是進行了獎金分配方案的變革，將球員貢獻、拼搶和跑動等指標定量，獎罰分明，在為球迷提供精彩比賽的同時，豐富了職業足球作為文化娛樂業的內涵；在多線作戰且戰績不錯時，敢於換帥，迎戰高級別賽事；裡皮上任後，在排兵布陣、技戰術等方面不時有大膽之舉，因此恒大也得以在三線高歌猛進。
任何良性發展都是變化的結果，但這種變，變中藏穩。恒大以其“恒”，如持續高投入的“恒大模式”，堅持引進最好的外教和外援等，始終向世界先進足球理念靠攏的做法值得贊許。
變中有不變，“恒”也有作為。廣州恒大本賽季的主要競爭對手江蘇舜天，就是深諳“變與不變”的高手。江蘇舜天四年前才開始征戰中超，但成績可謂是芝麻開花節節高，一年比一年好，今年拿下聯賽亞軍、亞冠資格、最佳射手，一個個史上最佳成績彰顯了“不變”的利好，如只選“合適的球員和合適的教練”，球隊基本不變，俱樂部對主教練的信任不變等，舜天堅持“不折騰”，穩定壓倒一切，成效卓然。“舜天模式”也表明：小投入、不折騰也能辦大事，而這對於中超俱樂部乃至中國足球都具有標杆意義。
變中有“恒”，“升班馬”廣州富力的收益更為明顯。亞冠教頭法利亞斯先是求變，帶來了自己的專業團隊，借助科技化專業化的設備獲取數據並制定訓練方案，“訓練好才能打好比賽”。而富力不變的是法利亞斯所作所為體現的職業化，他並不追求大牌外援，反而堅定地為“本土球員全面提升並成長為球隊中堅”而努力。
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