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| 資料來源：北京體育大學管理學院《我國大型體育場館運營管理專項調研》和記者采訪整理。制圖：蔡華偉
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在鳥巢隔壁的水立方，記者發現，游泳嬉水的人很多。“我要澄清一個不實的傳言。”國家游泳中心有限責任公司副總經理楊奇勇說，“水立方去年沒有虧損，收支平衡，目前我們連續兩年營業額在1億元以上。”
據了解，截至今年6月底，水立方共舉辦體育賽事47場，各項演出活動422場次，去年接待參觀、游泳、嬉水遊客總數達219萬人次。
與鳥巢、水立方不同，萬事達中心(原五棵鬆體育館)是第一座進行商業冠名的北京奧運場館。該館運營公司總經理國今嬌介紹，2011年共接待觀眾60多萬人次，2012年將達到100萬。目前使用率達到50%—60%，在營收方面已實現收支平衡。
在奧運新、改建場館中，高校場館共有6個，利用率較高。記者從北大邱德拔體育館了解到，該館經過改造，不僅成為北大學生必不可少的運動場館，也為周邊群眾提供了文體場所。今年上半年，已實現收支平衡。
與自負盈虧、自主經營的這些場館相比，還有6個涉奧場館為國家體育總局所屬。國家體育總局經濟司司長劉扶民介紹，國家射擊館、國家自行車館賽後作為國家隊訓練基地，運營費用主要由國家撥款，“在滿足運動員訓練之餘，也會向公眾開放。”
疑問三：怎樣看待場館後續利用？
【調查】不僅要考慮經濟效益，還應以社會效益來評判
“作為一個市民，不能因為自己沒有使用、參與過，就否定奧運場館的價值。”北京體育大學管理學院副院長林顯鵬說，奧運場館的功能定位是“公共文化體育設施”，不能按企業資產來評價。評判奧運場館不能僅僅從經濟效益來考慮，還應當從社會效益去評價。
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