在上海這座擁有2400多萬常住人口的國際大都市中，人均體育場地面積數據已從2013年末的1.72平方米增至2016年1.83平方米。“寸土寸金”及“人口密集”讓“人均0.11平方米” 的進步，在上海市體育局局長徐彬看來實屬不易。但讓他對“人均體育場地面積達到2.4平方米”的“十三五”目標報有信心的重要原因，除近兩年立項的大型體育設施逐漸增多，更是場地設施“見縫插針”的補齊方式。
記者注意到，黃浦濱江沿岸，熱衷健步走、跑步及騎行的市民可沿著地面藍色、紅色、黑色三條功能明確的路徑，伴著世博建築群的景致運動健身。而城市居民聚集區附近的公園、綠地等小型空間也“嵌入”了智慧型的場地和設施。
靜安區交通公園一個小型的籃球場，門口閘欄處掛有支持自動支付的二維碼，這個共享籃球場具有一系列自助服務及遠程實時監控、廣播、燈光等便民舉措，吸引不少年輕人前來打球，90後籃球愛好者羅偉舜表示，以往公共球場“到點不開門，沒到點提前關門”的現象得以解決。上海市靜安區體育局局長俞彪介紹，至2018年年底，“共享籃球場”在靜安區將增至17座。而在北新涇街道，元豐花園小區放置的一些背腹肌訓練器等綜合性力量訓練器械，和益智類健身軌道棋等器材，也吸引著更多市民到社區健身。
“全民健身市場化前提是社會化，光靠體育行政主管部門、少數體育組織做不了。”在徐彬看來，全民健身工作需要政府、社會、市場“三輪驅動”，向社會公開招標，才會湧現出一批熟悉市場規劃、有想法、有創意的企業和樂於公益的社會組織。洛克公園創始人戴富祺表示，他們正承辦城市業餘聯賽籃球項目，在打通不同賽事層級、整合賽事資源過程中，品牌與上海體育局的合作讓比賽具備了公信力，“很多愛好者的目的並非獎金，而是希望得到專業認可，這有利企業塑造品牌，而好的賽事品牌又能吸引更多人參與健身活動。”
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