如果說取消賽事審批權是“規定動作”，江蘇請“專業人士”入主協會就要算“自選動作”了。陳剛說，簡政放權的重要一點就是要厘清管理職責，理順行政部門與單項協會之間的關系，“如何加強協會實體化建設，提高協會參與體育賽事管理和服務的能力，我們想還是要給協會放權，讓真正懂項目、愛項目的人去做事”。
為此，江蘇省體育總會面向全社會發出“英雄榜”，誠聘“高人”出任單項協會會長，涉及的項目既包括羽毛球、游泳、射擊、體操、帆船帆板等傳統競技項目，也包括電子競技、龍舟、拉拉操等新興或群衆項目。
通過競聘“上崗”的會長們出身各異，行業不一，但他們有一個共同的特點，那就是熱愛甚至是痴迷於這項運動。一位在江蘇省體育總會工作多年的工作人員對此深有感觸，他告訴記者：“原來的各單項協會，確實有一些領導因為不感興趣等各種原因，在協會裡混日子，現在來的這批會長，其中不少是企業家，本身就是能做事的人，又有一定的社會資源和經濟實力，再加上真心熱愛這個項目、這個行業，所以明顯能感到，不少協會有‘換帥如換刀’的感覺。”
在這些“新帥”的帶領下，很多單項協會漸漸從以往的“掛名協會”轉變為“辦事協會”，應明坦言，以前協會主要是審批為主，現在更多則是轉向服務，工作量更大也更細了。“以前基本上是我們出一個框架，你要辦賽搞活動就看你符合不符合，現在不一樣了，我們協會特別強調優化服務，基本是對方提出要求，我們相應地提供配套服務和技術支持。”
江蘇省廣場健身舞協會會長賀珍珠是體育總會請來的“高人”之一，這位當過企業家、做過政府部門領導的“女強人”笑言自己現在比以前都忙，她說：“協會首先要擺正位置，你是一個項目的管理部門，但同時更是一個服務型部門，我們廣場舞協會是一個全新的協會，對我們來說，首先就是要做好規劃、標准、政策引導，協會的任務是帶動一個項目的發展，肯定要管理，但你不能用行政化的方法去管理，必須用更好的服務、更強的公信力和號召力來管理，那絕對是事半功倍。”
陳剛表示，實踐證明，簡政放權、放管結合、優化服務的改革對江蘇體育發展起了很大的推動作用，下一步江蘇將加快轉變政府職能，實施分級管理，深化行政審批改革，加強行業監管并提升指導服務水平，打造較為成熟的體育競賽管理體制機制和行業規範，形成政府、社會組織、企業等多元主體運營的良好格局。（來源：新華社） |
