互聯網＋，深不見底的產業“藍海”
2015年是體育產業發展不平凡的一年，但國務院《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》所提出的到2025年體育產業總規模5萬億的目標仍需體育產業的從業者們逐步落實。萬達、阿裡的主業并不是體育，樂視、騰訊搶奪的也都是電視轉播的高端資源，衆巨頭頻繁占領輿論聚焦點，與這些相比，在全民健身等領域，突出的亮點還不算多。
《中國體育產業發展研究報告（2015）》主編阮偉表示：5萬億目標的達成，必須依靠足够的產品和足够的消費，而這些，并非是幾家大公司簡單的“買買買”就能買出來的。
東城區體育局副局長馬力認為，“互聯網＋”時代是一個很新，很重要的時期，體育與互聯網之間的“加法”，也應該有更多的文章可做。
馬力舉了一個例子：“武大郎燒餅＋外賣，只是將互聯網當做一個工具而沒有附加值。應嘗試創新、融合多類需求。如武大郎燒餅＋潘金蓮鹹菜＋西門慶豬頭肉＋外賣＋APP的評價＋朋友圈的分享，賣的就是關注、是故事、是品牌。”
針對互聯網＋體育，馬力出了兩個“餿主意”。一個是健身紅包，“羊毛出在牛身上”，比方一片場地每小時使用費用200塊錢，通過互聯網聯合，來發一批“健身紅包”，紅包本身是代金券，但只能在指定體育場館來用，最高能抵消每小時40元的場地費，在這個過程中，老百姓得到了打折，互聯網得到了流量和客戶群。二是“體育扶貧”。通過互聯網＋，把互聯網企業、場館、賽事、贊助和捐贈等元素結合在一起，使健身和鍛煉服務於扶貧的公益事業。
靠誰來實現5萬億的目標？或許答案并不僅僅在“互聯網＋”，很少有人質疑中國體育產業高速發展這一現實，體育產業的光明未來也被廣為期待，但再美好的藍圖也要一筆一筆去描畫。在未來的一年以及數年，體育產業政策如何細化以至於可以惠及最基層的從業者，大中小企業如何找准定位創新經營模式，普通消費者的消費能力和消費意識如何提升，這些都是需要在發展過程中逐步摸索的問題。
體育產業，路在腳下。（來源：新華網） |
