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| 2014年10月13日，安踏與NBA結成長期合作夥伴關系。 |
中評社北京4月26日電／被稱為“國產運動品牌中老大哥”的李寧日前發布公告稱，在2015年第四季度訂貨會上取得了“按年錄得低雙位數增長（10%-20%）”。
任何一個向上的數字對於現在的李寧來說都格外珍貴，回頭一望，從2012年的巨虧20億元，到2013年虧3.92億元，再到2014年虧7.81億元，李寧公司三年虧損近32億元。而縱觀體育品牌們2014的年報，或許，複蘇真的來了。
安踏成第一品牌
不看不知道，一查年報才發現，其他四家品牌已經被安踏遠遠甩在了身後。安踏2014年的營業收入89.2億元，這個數字的難得之處是安踏在連續兩年營收下滑後，不僅恢複增長，更是突破了2011年89億元的歷史紀錄。值得一提的是，這一數字比行業排名第二的李寧多出22億元，而李寧67.3億元的營收又較行業第三的特步47.8億元高出一截。
在淨利潤方面，安踏賺了整整17個億，比特步(4.8億元)、361度(3.9億元)和匹克(3.2億元)的利潤總和還要多出5億多元，由此來看，說安踏成為國產運動第一品牌實不為過。
從門店數量方面來看，李寧2014年的店鋪數量為5626間，是五大運動品牌中店鋪數量最少的，比2013年減少了289間，和2011年巔峰期的8255間相比減少了2629間。安踏、特步以及361度的店鋪數量均維持在7000多間，匹克6004間。
各有“救國”路徑
從2012年開始，“庫存高企”、“清倉甩賣”成為了加在國產體育品牌們身上最常用的形容詞。業內專家分析稱，正是由於層層分銷體制導致信息溝通效率低下，品牌方難以從終端消費者身上獲取有效的數據并跟蹤精確的庫存，體育品牌才最終陷入危機至今。 |
