但“耐克”僅用30年就發展成世界第一運動品牌的“事跡”還遠不止如此，創始人鮑比。奈特20出頭時的大學畢業論文就是——“只在美國搞品牌設計、研究，把工廠開在第三世界國家。”奈特60年代曾是為日本體育品牌“老虎”打工的美國經銷商，1972年創辦“耐克”公司，他首先想到的就是一個配得起世界第一的名字和標誌，“耐克”很快壓倒百年老店“阿迪達斯”，領先世界體育品牌。比起“阿迪達斯”墨守成規、亘古不變的三條線，“耐克”的標誌甚至還成為一個時尚的流行符號。
“安踏”那個“勾”是如何設計出來的，“安踏”譯成外語是什麼意思？我曾在某論壇上問過“鴻星爾克”名字的意思，答曰：“鴻”乃志向遠大的大鳥，“爾”是你，“克”是克敵制勝、攻克，但“erke”在英語裡只是音譯，什麼意思都沒有。“匹克”的英文老外看得懂，“peak”有高峰、頂峰之意，但那個像是“三角”的標誌呢？像一個幾何裡的等邊三角形，也有山峰的意思？
一個體育品牌，一支球隊，或任何一件事情，隨便混弄個名字，學別人畫個標誌，缺乏的不僅是想象力，還有態度，一開始就注定難登大雅之堂、難以持續發展。一個全球化的時代，只以自己的名字命名“王麻子”、“張小泉”，或生個孩子為求好養活叫“二狗子”、“狗剩子”，何以領先世界？已故優秀足球經理人張桐坡堅持深圳紅鑽俱樂部有獨立於贊助商的名字，也是希望將來開發新的資源。深圳一帶山寨手機水平足以以假亂真，卻獨缺自己的品牌，他想過開發手機品牌……但“紅鑽”最後還是與日本浦和紅寶石的英文重名。
最優秀的智力必須架以天馬行空般自由的想象力，才能轉化為生產力。我小的時候，父親曾把“made in China”音譯成“馬達因廠”，並把“中國製造”產品奉為圭臬。但後來“中國製造”徑直成了小商品世界工廠的代名詞，失去想象的翅膀，只能為他人作嫁衣裳？
中國品牌要領先世界，必須有最豐富想象力的“中國製造”，而非一窩蜂去模仿別人的“勾”。（來源：《中國體育報》） |
