“在設計之初，業態分布就確定了場館運營的基本收入。”黃書農介紹說，他們利用場館的附屬房，先後引進演藝娛樂、藝術體育培訓等商家租賃入駐，用靜態收入來滿足場館運營成本的需求。同時，用體育廣告、體育賽事、演藝活動等運營動態收入來維持更大的開銷。“去年我們的收入比2009年增長了335%，動態收入占總收入的比例也從2009年的37%提升到了63%。”黃書農說，“只有場館的功能在不斷發揮，經濟來源才能有保障。”
為體育協會實體化提供溫室
“體育場館每天都在使用，極大地滿足了單項協會的需求。”胡景東介紹說，目前有跆拳道和橄欖球隊等10支運動隊在體育場訓練，“只要是省內注册運動員，都能免費進入場地訓練。如果各協會要舉辦培訓班，向學員收費的話，協會則要集中支付場地費用。”
“以單項體育協會和體育社會團體為載體，推進體育社會化”，是蕪湖市體育局工作職能轉變的重要內容。胡景東表示，“體育局已不再包辦各類體育活動，改由各單項體育協會‘唱主角’。”目前，蕪湖市各類單項協會達到了63個，每年開展各類群體活動200餘次，參與者逾百萬人次。
在奧體公園為協會免費提供辦公場所，是鼓勵發展民辦健身休閑會所或俱樂部的方式之一。胡景東表示，當前培養協會和團體，公益性比例較高，未來的目標是實現協會實體化，“等協會成長起來，有能力掙錢了，再要求其向場館繳費。逐步推向市場化。” （來源：《中國青年報》） |
