一方面是電視曝光率極高，另一方面是收視效果也不差。在此間採訪的央視專項記者證實，冰壺在國內的收視率不低。另據WCF主席凱特透露，在2009年中國隊奪冠的那屆世錦賽上，賽事收視率創下新高，“共有6500萬人次收看賽事直播與錄播，其中大部分來自中國。”
超長的電視曝光時間，以及國內較高的收視率，讓這家國產運動品牌走上一條“出口轉內銷”的道路，通過搭電視轉播便車，實現在國內的廣告收益。顯然，這遠比在電視上投放廣告便宜，效果也更好。
“橱窗”應有大視野
僅從廣告角度，這一搭便車的做法算得上精明，但與國際玩家相比，似乎還略欠火候。
賽場內，瑞士旅遊局也瞄准了中國市場，不僅在賽道上打起了“鐵力士冰川”的中文字樣，還為盧塞恩取了一個詩意的中文名：琉森。
儘管其在賽場上的曝光率不如國產品牌，但其細心程度卻值得稱道，它將廣告通過袖標形式，貼到了每個參賽隊員的運動服上。更讓人叫絕的是，其語言是根據參賽隊而定，中國隊的袖標廣告用中文寫就，其尺幅遠大於運動服品牌標誌。
不僅如此，從開賽首日起，瑞士旅遊局工作人員就穿梭於看台各個角落，散發拉脫維亞語廣告單，其一面是鐵力士山的雄奇風光，另一面是盧塞恩的旖旎風光。
反觀中國品牌除了滿目的三個數字外，竟然找不到一個文字介紹。在賽場入口處有一個小小的冰壺器材、服裝銷售點，但其中全是他國品牌。當地人也並不清楚，賽場中的三個數字意味著什麼，其品牌知曉度幾乎為零。
無論是世界冰壺運動，還是其他國際品牌，紛紛將目光投向中國，希望在這個巨大的市場中分到一杯羹，而國產品牌雖然有了走出國門的機會，卻仍將視野留在國內。
一個萬里之遙的“中國橱窗”，難道只能吸引來自國內的目光？（來源：《文匯報》） |
