所以2013的當務之急，便是用最短時間重新聚攏這些元氣，須讓所有人相信，2012的跌停之後會有反彈，而不是2013繼續向下急墜。事實上，2012的尷尬也好，別離也好，並不能掩蓋中國籃球正破土而出著不少新苗，從王哲林破繭而出，到聯賽新贊助夥伴之投入扶搖直上，很應了那句“要錢有錢、要人有人”。沒錯，未來充滿了太多的不確定性，誰也不敢斷言，當下注入的這些新生動力，就能夠推動中國籃球在2013、乃至更長遠的將來找回自信，但至少可以借助這種種力量，最好再能形成一股合力，中國籃球在2013年便可以做不少事情。
整合這些力量，當然需要頂層設計，而值得關注的是，中國籃協作為掌管中國籃球的“頂層”，本身在2013年也有可能面臨著重新“設計”。並非是中國籃協自身的變動，這涉及整個國家競技體育體制的再調整，大家感觸最深的、樂觀其成的，想必就是中國籃球從此可以打造一個調盈虧、強調增長點的行業，而不再更多地滲透著行政管理影子的“事業”。
若能奠定好這樣的基礎，所謂的“兩條腿走路”———聯賽和國家隊，便有機會扭轉眼前這種簡直要逆向而行的趨勢。業已形成對照的是，2012年的CBA聯賽橫跨兩頭，卻一脈相承地凸出著不少追求：外援越來越大牌，年輕人越來越多。這樣的聯賽，難免會對“舉國”主導下的CBA構成衝擊，但是接下來的2013年，我們為什麼不能認真地去尋找些交集呢？
直觀而言，包括2012在內的此前若干年內，中國籃球是有“重國家隊、輕聯賽”之傾向的，乃至對於後備人才的培養，也流露出了對國字號球隊訓練環境更加信任的傾向。然而，作為中國籃球基礎載體的俱樂部們，一方面用看似對立的形式向這種傾向發聲，他們很願意加大投入去聘請更高水平、更大名氣的外援、外教，爭取在最短時間內完成自我形象的樹立，另一方面，他們又都不約而同地加大了梯隊建設的力度，甚至最被視作“特立獨行”的山西俱樂部，連續兩個賽季將“新人牌”打得無比響亮。“中央”與“地方”，其實是殊途同歸。
所以看似沒有大考的2013年，其實可以督促中國籃球，用更多的精力去修煉內功，去在更多的領域裡凝聚默契。我們可以將很多問題，歸咎於中國籃球的體制，但這絕不意味著在深化改革到來之前，“體制”就該成為容納一切問題的容器。就比如，未來中國男籃主帥的選擇，從俱樂部主帥圈子內選拔也好，從國外聘請世界級教頭也好，土帥也罷，洋帥也罷，關鍵並不在於那個名字是誰，而在於未來對於國家隊角色的認定，以及賦予主教練的環境。
包括未來之星們的培養，包括CBA聯賽的規範壯大，同樣也都呼喚新思維的出現。最典型的例子莫過於，王哲林在福建隊這半個賽季的成長，恐怕已經不比他在國字號球隊中的收獲遜色。可是，就如同昔日的王治郅、易建聯一樣，聯賽可以是展現的舞台，證明自己更多還要看你入選國家隊後，而且2013年中國男籃出戰亞錦賽，不出意外就能看到王哲林的身影。這樣的關聯，是不是可以帶來一些聯動？
動手吧，從頭開始，並不是從“零”開始。（來源：《籃球先鋒報》） |
