“管辦分離的實行對中超公司的運作會有一些影響，其中最顯著的地方在於，原來中超公司還有一定的聯賽管理職能，但在管辦分離之後，中超公司要將管理權交還給中國足協，換句話說，就是按照新的設想，中超公司的職能只是中超聯賽的商務開發和商業活動。”中超公司副總經理李虹今天傍晚告訴記者，“雖然現在還不是非常清楚管辦分離推行的程度，但國家體育總局和足管中心的態度也很明顯，用4個字概括，就是‘逐步推行’，不可能一下子就完成改制，還需要時間。”
去年3月，上賽季中超聯賽開賽之前，中超公司經由董事會審議，同意某廣告公司原總經理魯俊成為新任中超公司總經理，而與此前作為足管中心下屬部門參與聯賽管理相比，首次經歷“社會招聘”的中超公司，似乎邁出了“管辦分離”的重大一步。但一個賽季結束之後，儘管中超公司完成了商業目標，卻與中國足球最需要的管辦分離並無幹系——去年10月，剛剛熬過半年試用期的魯俊便因“個人原因”辭職，在足管中心內部，不少工作人員認為這是中超公司始終無法成為“真正”公司的又一佐證。
因此，中超公司距離“獨立的、中國最專業的賽事運營管理公司”這一宏偉目標相去甚遠，最根本的障礙則是由於中超公司無法撇開“最大股東為中國足協”這一“章程性缺陷”，公司董事長也只能由足管中心副主任級別領導擔任——無論足管中心的“管辦分離”口號多麼響亮，健康聯賽商務開發所帶來的巨大收益仍要由足管中心負責支配。
“上個賽季就說要管辦分離，但那次分離之後是把一些辦賽的具體事情交給公司來做，很多人還參加了各種培訓，結果今年又說管辦分離是把辦賽權交出去，公司只負責商業推廣開發，所以我也不清楚管辦分離究竟是要幹什麼。”有中超公司工作人員向記者抱怨，“現在有足管中心、足協、聯賽理事會還有公司，誰和誰分離都不清楚，改革越改越複雜，部門也越來越多，原先很簡單就能解決的問題，現在可能會變得很麻煩。” |
