當然，新疆廣匯落到如斯地步倒不完全是錢鬧的，關鍵問題還是管理。
“恒大模式”經過市場兩年的驗證，成功之處除了龐大投入外，歸根結底還是在於其接近半軍事化、獎罰分明、權責清晰的內部管理體制上。
恒大去年的“513”獎罰制度固然成為全年焦點所在，但“五必須、五不准、五開除”的管理條例更是其最終走向冠軍舞台的有力保障。昨天，恒大俱樂部對4名遲到歸隊的大牌外援開出高達125萬元的罰單，創造了國內同類罰單之最。這次出手不但證明了他們在規範化管理上的決心，也是他們今年矢志邁向更高目標的公開宣言。
如今2012中超大幕尚未拉開，諸多傳統勁旅已經大揮支票簿，在外援引進乃至年票造勢等方面隔空與恒大叫板。但要真正挑戰“恒大模式”，恐怕不僅要看燒錢的力度和吆喝的分貝度。
不信？走著瞧。（來源：《廣州日報》） |
