商業規模方面，如果拿亞足聯的標準衡量，16家中超俱樂部的收入總和、平均每家俱樂部的收入都不能達標，而且差距明顯。據了解，去年16家中超俱樂部的收入總和約為7億元人民幣，平均每家俱樂部的年收入只有4000多萬。而同期日本J聯賽俱樂部的年收入總和在40億元左右，韓國和卡塔爾俱樂部的“財務表”也比較出色。其實，基本上每家中超俱樂部都是虧本經營，不要說盈利，能做到收支相抵的俱樂部都很少見。另外，過去幾年中超的招商情況也不理想，聯賽冠名費逐年走低，其他層次的贊助商的數量也不多。
中超在“比賽運營”一項上丟分主要是中超賽區和體育場的管理不夠健全，比如觀眾、記者、球員、官員和VIP通道混用，分工不夠細致。另外，中超能達到亞足聯標準的體育場太少，16個中超球隊的主場，只有北京工人體育場、上海虹口足球場等區區幾個體育場達標。
據了解，亞足聯在11個方面評估各會員協會的聯賽，按總分800分計算，中超只得到622分，在亞洲列第6。從這個角度講，中國球隊被削減亞冠席位，自然是情理之中的事。韋迪說，足協和各俱樂部要努力重新獲得4個亞冠正賽席位。但客觀講，要想實現這個目標並不容易，它需要足協決策者和各俱樂部的管理層在管理、經營、服務和理念等多方面更加規範化和職業化。 |
