北京奧運會期間，他被多家奧運會合作夥伴、贊助商、供應商聘為高級營銷顧問。尤其是他負責的中國文體明星北京奧運宣傳助威團，在奧運會的體育文化推廣活動中，得到了國際奧委會和北京奧組委的高度評價。時任國際奧委會文化與教育委員會主席的何振梁，聘請王奇擔任北京奧林匹克文化促進會市場開發委員會主任。
2009年意大利超級杯在北京“鳥巢”創造超過7000萬元的中國單場體育賽事的票房紀錄，王奇就是票務總監。他所策劃的奧運冠軍看台、“意大利超級杯，再現鳥巢祥雲飛”等方案，以及收放有度的門票營銷手法等，都令業內人士廣為稱道。
但在中超公司應聘的過程中，王奇主動投去的應聘信息毫無回應。王奇說：“有可能是他們開出的條件是40至50周歲，我可能剛巧超了幾天或是幾個月而被淘汰了吧。”
王奇是在武漢參加“第二届全國智力運動會”組委會成立大會時，接到微博轉發來的“中超公司招聘總經理”的帖子，當時受到朋友的鼓勵决定參加競聘，權當中國足球的一塊試金石。他按照中國足協規定的時間和規定的郵箱回答了規定的應聘問題。當然，這封應聘書沒有收到任何回音。
王奇說：“中國足協和中超公司在公開招聘中超公司總經理上，並沒有表現出足夠的誠意。按道理說，要選聘打理16家俱樂部全年投資近十億元，影響到千百萬現場球迷和電視觀眾的中超高管，首先就應當組成包括相關俱樂部負責人在內的專家聘任小組，邀請出色的獵頭公司在中國範圍甚至是亞洲和世界範圍內，物色有志開拓中國足球市場的一流高管人才，這樣既能夠給中超注入新的活力，同時又能提升中超的品牌形象，事半功倍。”
“在確定人選後，至少還應當有一個公示期，以規避即將聘任的人選可能帶來的負面影響。如此倉促上陣定下的人選，難怪會帶來如此大的負面影響。更可惜的是，中國足壇反腐掃黑所帶來的中國職業足球千載難逢的新機遇，又有可能因為這樣的機制和人選預埋下又一輪隱患。”
王奇說：“作為一個資深的中國體育營銷高管，說實話，我還真不知道中超公司新聘的總經理會拿得出什麼樣的業績。儘管和魯俊在北京奧運會期間有過合作，彼此關係也還行。但實事求是說，即便魯俊在任命後沒有在誠信等方面引起許多爭議，缺乏大型賽事運作經驗的他的成長也還尚待時日。如果要在魯俊和王輝之間選擇的話，那麼我還是會投給王輝一票。他的法律專業背景和成功經驗，加上舉辦意大利超級杯等積澱的各種資源和經驗，都遠非魯俊所能比，至少能少走些彎路，多在規章制度、法律法規上給予完善，少些負面新聞。”（來源：新華網） |
