中評社北京6月28日電／在蔡斌的新女排中，王一梅是一位最為引人關注的球員，她的位置的變化引發了眾多爭議。
中國隊的“第一主攻”王一梅改任接應，被視為蔡斌組隊後最具創意的一步棋。在五月底以來的一系列比賽中，大梅在新崗位上的定位逐漸明晰，原來她並非歐美傳統意義上的強力接應，而是主攻與接應兩種身份的結合，有人形象地稱之為：假接應、真主攻。
蔡斌教練曾如此勾勒出了大梅新角色的含義：“王一梅現在只是站在接應位置，打的還是主攻。她基本沒有打二號位還是在四號位打。接應就是個技術上的稱呼，總不能場上兩個副攻三個主攻吧？讓她在這個位置，也是在前排兩點攻時保證後攻。”
歐美的強力接應，在前排時主要擔負二號位進攻；轉到後排時則成為一、六號位後排進攻的主要火力點。巴西隊的接應謝拉、意大利的接應阿奎羅，均系這方面的典型代表。
按照中國隊的站位設計，當王一梅在前排時，中國隊前排三個輪次的站位分別是：王一梅、楚金玲(或殷娜)、馬蘊雯，薛明、王一梅、楚金玲(或殷娜)，李娟、薛明、王一梅。比賽開始後，二傳魏秋月從後排插上，形成前排三點攻。三輪比賽，大梅多數情況下都站在了自己習慣的四號位；二號位卻讓給了主攻楚金玲(或殷娜)、李娟。
同為強力接應，王一梅與謝拉、阿奎羅等不同的是，在前排時有兩輪、甚至三輪均在四號位參與進攻，實際上起到的還是主攻的作用，這就是所謂的“假接應、真主攻”。
王一梅轉到後排的三輪，中國隊後排的三輪站位分別是：馬蘊雯、楚金玲(或殷娜)、王一梅，楚金玲(或殷娜)、王一梅、薛明，王一梅、薛明、李娟。這時，馬蘊雯、薛明依次被自由人換下，後排的主攻和自由人擔負一傳和防守任務，大梅則得以放開手腳，不時從六號位、一號位跳起進攻。這時，她又成了一位名副其實的接應。
2001年，陳忠和擔任中國女排主帥時，其一個最具特色的戰術設計就出自接應位置。當時的周蘇紅不僅在全隊主接一傳、參與後排防守，圍繞其的二、三號位變化多端的集體跑動戰術，也成為中國女排進攻的銳利武器。可以說，作為全面型接應代表的周蘇紅，在當時世界女排的接應中獨樹一幟。
無獨有偶，蔡斌接隊後，最讓人矚目的技戰術設計仍是圍繞接應進行，這次的對象是強力炮手王一梅。
他為大梅設計的主攻結合接應的新角色，有利於揚其四號位進攻所長，避其一傳不足之短；當中國隊前排只是兩點攻時，還可以通過立體進攻，保持全隊在場上同樣有三個進攻點。從理論上講，這一思路確實比較符合王一梅，有利於最大化的保證中國隊的進攻，也頗有“蔡斌特色”。
據搜狐體育報道，不過，圍繞大梅的接應思路畢竟是一種新嘗試，從理論到實踐，還需要在比賽中逐漸落實、進一步完善。前一段幾次國際比賽的十多場賽事，王一梅是中國隊上場時間最長的隊員之一，作為接應，她的進攻發揮了突出的作用，但也暴露出三方面需要加強、改進之處。
首先，大梅的四號位進攻，前一段還是以高舉高打為主，高、快結合做得很不到位。這有她本人腳步移動、揮臂速度慢等原因，也有二傳的緣故。一旦中國隊比賽進行得不太順利時，二傳就求穩，更多地傳球讓王一梅定點強攻。
瑞士精英賽與巴西隊比賽時，中國隊以0比3完敗，王一梅進攻只得到5分，是她今年以來一場比賽進攻成功率較低的一次。當時，就是因為大梅四號位的進攻過於簡單化，巴西隊或攔、或防都比較適應。
蔡斌教練讓王一梅擔任“假接應、真主攻”，並不是讓她在前排時完全“克隆”自己以前打主攻時的模式，而是要增加節奏的變化，除了明火執仗的高點強攻，還應該有節奏更快的平拉開，即高快結合。可大梅除了強的一面，快的一面還未能較好地體現出來。
另外，既然是接應，即使在前排時以四號位進攻為主，王一梅還是應該根據場上情況，適當增加一些二號位的進攻。如四號位的進攻不太順利時，及時應變地打一打二號位，突破幾次後再回到四號位，也許效果就不一樣。這無論對大梅自己、還是對全隊而言，本身就是一種變化。
四號位進攻一般是面對二傳，二號位則是在二傳身後，對攻手而言，需要增加上步進攻時的應變能力，與二傳的配合也得更加默契。從今年以來的比賽看，二號位進攻對大梅而言，仍屬一個比較陌生的課題。要想真正成為一個出色的接應，王一梅二號位的進攻必須逐漸有所突破。
陳忠和執教時，王一梅作為主攻，就開始參與後排進攻了。在另一名主攻楊昊能力下降的情況下，她當時後排進攻的次數還呈現增加之勢。
蔡斌上任後，更加重視大梅的後攻。較之陳忠和時代，現在大梅的後攻應該有兩點不同：一是後攻的面積更大、次數更多。原來她是主攻，只在六號位參與後攻；現在是接應，一號、六號位均為其後攻發起的陣地。按照蔡斌的要求，後攻不是無奈之策，而應該成為一種主動進攻的手段，大梅參與後攻次數當相應增加，節奏應該加快。
實際上，大梅在今年比賽中後攻次數雖增多了，整體效果卻並不是十分理想。問題的關鍵是她的速度並沒有太大變化，與前排副攻的策應、配合也做得不夠。後攻沒有了突然性，威力勢必會大打折扣。對王一梅的改造才剛剛起步。要達到蔡斌教練設計的效果，還需要更多的時間。 |
