最後是騰訊兩大重要BG之一的IEG，曾被很多人認為不會“挨刀”，實際上也面臨劇變。
本輪調整中，騰訊影業和騰訊動漫從IEG剝離進入PCG，而IEG僅保留遊戲和電競業務。此前OMG與IEG的內容生態聯動並不強，現在都集中於PCG內部，更有利於視頻平台與內容業務融合。
目前騰訊的泛娛樂戰略（新文創）大多集中於IEG內部，強調影視、遊戲、動漫、文學和音樂聯動，這種情況將發生明顯變化。不過從目前的政策趨勢看，未來騰訊的新文創戰略大概率不與遊戲作深度整合，而是在PCG內部自成體系。
騰訊此前重金下注“吃雞”等幾款新遊戲，但都迫於監管要求無法進行商業化變現，直接導致其股價不斷下跌。本輪調整後，騰訊將集中處理遊戲業務，提升其電競屬性，便於新IEG為遊戲爭取“合法”地位，保證現金流穩定性。
同時，調整後IEG在騰訊內部營收的比重將進一步降低，削弱騰訊“遊戲公司”標簽，有利於應對監管。
企業級業務埋彩蛋
新組建的CSIG與PCG對應，騰訊將企業級業務重要性拔高，提到與PCG同等的地位。
首先是雲計算業務成為核心。
在騰訊近幾份財報能看出，以雲計算和支付為主體的“其他業務”營收增速很快。本次以雲業務為核心組建CSIG，也讓該業務重要性最大化，決策更加靈活，未來與阿里雲的競爭會更加激烈。
在騰訊今年力推的智慧零售層面，此前隸屬於CDG的智慧零售戰略合作部被調整至CSIG旗下，同時CSIG內部成立雲行業產品四部，將專門負責零售雲和營銷雲行業解決方案。調整過後，騰訊能更好聚焦零售行業需求，向企業提供定制化產品。
同時，企業級業務的調整沒有局限在騰訊雲獨立的層面，CSIG還包含了原屬於MIG的“互聯網＋”和開放平台業務。這兩項業務需要與企業和政府部門進行大量溝通合作，統一進CSIG之後，能降低業務推進成本，明確企業需求，與後端技術產品團隊更順暢對接。
目前的CSIG以大數據和雲計算為底層技術支撐，統一對接外部企業需求，提供定制化產品。應該能夠幫助騰訊在B端業務層面，打通部門壁壘，提高合作效率，優化企業級業務鏈條。
在這個層面，騰訊並未公布更多細節的技術委員會至關重要。參考阿里巴巴的案例，打造技術中台有助於幫騰訊強化技術儲備，明確技術演進方向。
在人工智能（AI）領域，之前騰訊擁有三塊業務，分散在三個BG，分別是SNG的優圖實驗室，TEG的AI Lab和微信內部的人工智能團隊。調整過後，前者進入CSIG，後兩者暫未進行調整。
此外，騰訊近年來品牌廣告收入停滯不前，效果廣告收入猛增。去年劉勝義從OMG調任至騰訊廣告主席後，重要任務就是整合騰訊內部廣告業務，推動效果廣告業務與品牌廣告業務整合，強化大數據精准營銷。
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