觀察紀檢監察機關通報的一些典型案例，可以發現，部分落馬官員在國企擔任高管期間獨斷專行，無視規則，濫權謀私，把企業當成“自留地”，搞“一言堂”“家長制”，往往給企業造成巨額損失。
例如，河南洛陽市委原書記陳雪楓2004年至2011年間，身為國有公司人員，違反相關規定，濫用職權，在國有企業增資擴股中，擅自決定不對相關資產進行評估，在股權收購中，擅自決定收購項目、收購價格，造成國有企業損失2.24億餘元，國家利益遭受重大損失。
山西省委原常委、太原市委原書記陳川平在2005年5月至2007年11月擔任太原鋼鐵（集團）有限公司兼太原鋼鐵（集團）國際經濟貿易有限公司董事長期間，違規擅自決定並直接指揮子公司太鋼進出口（香港）有限公司在境外進行大量期貨交易，造成國有資產損失折合人民幣9億多元。
2018年11月，江西省政府原副省長李貽煌案一審開庭審理。檢察機關指控，2008年，在江西銅業集團公司收購江西省銀珠山銀礦探礦權事項上，時任江西銅業集團公司董事長的李貽煌，違反相關規定，為他人謀取利益，在明知銀珠山銀礦探礦權價值被高估的情況下，決定收購該探礦權，造成國有資產損失人民幣2087萬餘元。
江西一名落馬官員在懺悔錄中說：“在我眼裡，企業就像是我個人的，就是自家錢袋子，吃點、喝點、拿點算什麼呢？大到上百萬元的高爾夫球卡、成箱成箱的茅台，小到買眼鏡、衛生紙、洗髮水，全由企業支付。”
一位曾在某落馬官員任職企業裡工作的幹部坦言，與其共事期間，企業上下被這樣一種觀念誤導：他是“一把手”，日常代表著公司的黨政組織，他的意圖就是組織的意圖，他的指示不容分辯、必須照辦，否則就是失職瀆職。
其二，“同僚心態”，熱衷“圈子文化”帶來塌方式腐敗。
一名官員落馬後交代稱，他當高管處理對上關係時，輸送利益、巴結討好，以此換取支持關照；處理對下關係時，誰支持他、聽招呼、“孝敬”財物，他就關照誰、給誰機會，在企業形成了一個以他為中心的利益圈子。由於他在國企擔任領導職務期間拉“同僚”、結團夥，信奉“圈子文化”，對所謂“親信”堅持帶病提拔，導致企業形成塌方式腐敗。
對“小圈子”“小團體”文化樂意逢迎在國企並非個例。在一些出現腐敗問題的企業中，往往對“圈子文化”現象監督不嚴、抵制不力，參與“協會圈”“娛樂圈”“牌友圈”“老鄉圈”的不在個別；有的幹部甚至積極主動“服務”於這個“圈子”，張羅活動、安排飯局，維護“小圈子”內的“一團和氣”。
一名國企中層幹部說，該國企曾出現過腐敗窩案，自己也曾經有過一種甘當“小兄弟”的心態，主動套近乎、討好逢迎“小圈子”。“因為擔心被‘邊緣化’。”他說。
其三，“交易心態”，將“官場”變“商場”推崇利益交換。
|
