小米此次另一個重大的變革，則是改組原本由王川、劉德、洪鋒、尚進負責的電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部，重組成十個新的業務部，將複雜的業務結構重新梳理，變得更加細化。
與此同時，雷軍還提拔了十位年輕的面孔任各業務部總經理，一大批80後年輕高管就此走上前台。據記者了解，新晉的這一批部門總經理以80後為主，平均年齡為38.5歲，而他們在小米的平均供職時間接近6年。
“6年時間相對於成立僅8年的小米而言，這意味著這一批新將既都經歷過了小米的發展史、壯大史、作戰史，同時又對小米懷有忠誠，而團隊年輕化亦符合小米作為互聯網公司的氣質。”熟悉小米的內部人士向時代周報記者說道。
雷軍的這一系列部署和調整，總結起來，就是加強總部管理職能，讓合夥人回到集團，再把一線業務陣地交給年輕人。
雷軍在內部郵件中意味深長地說到這麼一句話：“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”實際上，雷軍一直是小米的靈魂人物，以“業界勞模”著稱，雖然聯合創始人不少，而且在各自的領域“身懷絕技”，但黎萬強、劉德、王川、洪鋒這幫老臣子，過去更多的角色都是專注於具體的業務線，總部職能則由雷軍一人承擔。很多時候，雷軍都覺得自己像個“光杆司令”。
這顯然不算是一個特別合理的機制。尤其是當小米已經成為一家營收過千億元，有近2萬名員工，以及劍指萬億規模的大型獨角獸公司，小米迫切需要從戰略規劃、組織管理和人才梯隊建設上布局。很明顯，小米這一次成立組織部和參謀部，就是一次從個人到集體制度的轉變。
雷軍既充分肯定了集團老兵的作戰貢獻，也明白上市後的小米，必須把更加有狼性的年輕幹部推到一線，他們才是小米高速增長的引擎。“大腦強了，你還要保持持續的肌肉力量。”
據雷軍透露，這一次組織架構的調整從去年底就開始討論，已經反覆思考了很久。沒有一步到位，一勞永逸的調整，雷軍明確地表示，未來 2 年內，小米肯定還會陸續進行一系列調整和優化。
光大證券（港股06178）分析師付天姿分析指出，伴隨企業規模擴大，如何保持創業激情、經營效率以避免大公司弊病，同時保證創新能力持續打造新增長點確保中長期發展，是各行業巨頭面對的共同課題。小米此次組織架構調整，是作為科技巨頭不斷進階的必經之路，將從戰略規劃、管理團隊再到業務執行展開自上而下的深刻變革，未來裂變成效值得期待。
IOT和互聯網成新增長引擎
小米財報顯示，從小米第二季度三大主營業務來看，智能手機業務營收為305億元，同比增加58.7%；IoT與生活消費產品的營收104億元人民幣，同比增長104.3%；受益於廣告業務增加，互聯網服務部分收入同比增加63.6%至40億元。
三大業務中，IOT與互聯網業務增速最為迅猛，已成為公司收入新的增長引擎。而毛利率上，智能手機二季度毛利率為6.7%，IOT與生活消費產品為9.4%，互聯網服務的毛利率是最高的，自去年同期的62.4%增至62.8%。
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