問：去年紐約華爾道夫酒店的跨國收購案，能否介紹一下這個酒店交易的過程以及安邦國際化的戰略。
吳小輝：安邦在投資該項目的時候引起了全球媒體的熱烈反響。有些人從表面上算這個酒店單個房間的收購均價覺得貴了。與中國北京金融街拍賣地價每平米十萬塊且40年使用權相比，這個項目獲得的是終身產權，每平米只有七萬元人民幣，我們覺得有很大的盈利空間。
大家看到安邦近期這麼多的投資動作，其實是我們國際團隊在全球對於眾多項目分析和判斷的結果，他們在全球的累計飛行里程數大概可以來回月球兩趟，我們的投資決策都是很謹慎的。
在代表中國企業走出去的過程中，我們不但首戰必勝而且每戰必勝，是考慮到在所有的底線情況下我們都能盈利。
問：安邦在國內的保險業市場占有率相較於平安還是有一點差距的，安邦在國內如何擴張市場占有率？
吳小輝：在搶占市場份額這個問題上，安邦不需要單純追求市場份額，我們不做賠本賺吆喝的事，我們所有的戰略都必須建立在盈利的基礎上。所以我們每一個投資都必須成功，安邦的戰略就是每一次勝利都是新的起點，歸零思維是我們的準則。
問：安邦有沒有關於上市方面的打算？
吳小輝：安邦的目標是所有的子公司都要上市包括集團也要上市。上市是我們既定的目標。至於什麼時間上市和上市的地點，這是個秘密。我們會在全球併購上市公司，當然這裡面看談判，最後一刻談不成也有可能。我們自己也會去全球上市，包括中國香港，美國這個主要的資本市場我們肯定也要來。
（來源：《新京報》） |
