中評社北京1月27日電／空軍上校廖新華沒想到的是，推薦他去空軍某旅給飛行員講課的，竟然是海軍。
新華社報道，南部戰區某部部隊長廖新華的這個故事，是戰區成立3年來聯合理念不斷深化的一個縮影。
近日，記者走進南部戰區聯合參謀部，只見一塊塊大屏幕上空情、海情動態變換，各種態勢實時顯示，各級指揮機構當日值班人員一目了然。
“以前在軍種部隊，很多事情不敢想，想了也做不了。”廖新華說，通過3年到戰區實踐鍛煉，100多人次專家教授授課輔導，大家的籌劃、指揮和控制能力得到有效提升，一個懂聯合、會聯合的參謀團隊正初步形成。
最重要的改變是觀念
南部戰區聯合參謀部某局副師職參謀李志強來戰區工作前，是火箭軍某部的一名團長。
“放棄主官崗位來到戰區，就是因為向往聯合作戰。”作為第一代戰區人，李志強說，戰區對人的塑造是潛移默化的。
“以前有的首長講評講話時習慣用主持詞，現在都沒有了，開門見山；戰區成立伊始還以每日一題的方式講軍兵種知識，現在主要是講各類情況和形勢，現實針對性更強。”李志強認為，這些表面上的變化，更深層次是來源於理念上的改變。
“現在大家值班時，看到大屏幕上一艘船不僅是一艘船，同時對它的性能、執行過哪些任務、領導是誰等同樣掌握。”南部戰區聯合參謀部某局副處長羅宇說，以前在空軍部隊，主要看偵察數據，現在要看整個方向的情況，從飛機到潛艇都要關注，從軍種思維到聯合思維，眼界更加開闊。
前不久，李志強一名在戰區工作的戰友交流到軍種部隊任職，打電話告訴他，滿眼看到的都是問題。
“倒不是說真有那麼多問題。而是通過戰區幾年的塑造，強化任務牽引和問題意識，大家能夠更多更好地從聯合方面看待部隊。”李志強說，最重要的改變，是觀念。
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