他給記者算了一筆賬。“我們14間房的租金是30萬，每天的租金是822元，平攤到每間房，日租近60元，房間賣100元，也只有40元的利潤。”“我們就要虧不起了，今年下半年我們客棧到期，如果繼續做，可能要升級，否則就撤掉，現在還在觀望。”
“山澗戲水”客棧的老板小滿正在醞釀將手裡的客棧轉掉。他想轉做中高端市場。“同質化低水平競爭，個人覺得並不良性。通票制的實行，也勢必擋掉一部分低消費人群，高端才有前景。”
“不過升級問題同樣存在，低水平競爭，只需要定價合理，消費者一般不會有更多的要求，而對中高端消費者而言，服務、產品定位等也必須具有一定品質，對投資者的要求也更高。另一方面，雖然升級能獲取更高的附加值，但單位面積的投入也更大，意味著更高的風險。”小滿說。
[專家觀點]
出局或升級，客棧經營者面臨選擇
“由於遊客群多以消費能力較弱的學生為主，鳳凰古城目前的商業業態都停留在相對粗放的階段，他們更多的走的是量，而非質。門檻的設立，隨之而來的可能是遊客數量的控制和遊客群體的優化。停留在低水平、同質化競爭的客棧業態勢必面臨洗牌，同時，客棧業態的細分化、中高端市場也將逐步成形。”在商業品牌專家古湘看來，“148元通票制”，加快了鳳凰商業業態的變革速度。“更高附加值的業態發展或將加速，出局OR升級，客棧經營者面臨選擇。”
（來源：瀟湘晨報） |
