去年故宮的門票收入是6.5億，是通過全年平均一張門票不足50元、1400萬觀眾累積得來的，全部上繳國庫，日繳日清。
故宮事業發展所需的資金依靠每年編列預算，由財政部核批後，按照收支兩條線的方法執行預算。如果完成前述十個方面的提升，必須在現有的基礎上大幅增加資金投入才能實現。
比如世界遺產監測中心雖然成立了，但任重道遠，需要很多設施投入、人員投入、技術投入，單就監測管理平台建設一項就需要軟件、數據庫、配套設施等數百萬的資金支持，而且絕大部分內容都是日複一日連續不斷的監測，需要上億的資金投入才能支撐。
再比如安防工程，目前已經上馬的二期改造工程涉及的資金5000多萬元；今年就要實施的遊客流量實時監控系統約1000萬元；正在調研的物聯網技術安防方案如果實施，需要的資金將遠遠超過現在的投入。
故宮事業發展的資金壓力非常大。我相信，國家會根據故宮發展的實際需要合理地增加資金投入，給予相應的政策傾斜，我們也會充分取得全社會的理解與支持，共同保護好故宮。
《瞭望東方周刊》：故宮是參觀人數最多的博物館，並且也開通了微博。不過，外界的感覺依然是故宮不夠“親民”，更多地作為一個“到此一游”的旅遊景點存在，與公眾之間缺乏持續的深層次的互動，特別是在文化內涵的傳播上還缺乏渠道與載體。你怎麼看這個問題？故宮如何與公眾更親近？
單霽翔：今天，我們需要用實際行動來說話，盡快修復受損的故宮博物院良好的社會形象。故宮是大家的故宮，我們歡迎來自社會各界的監督，歡迎對於故宮博物院工作的批評和指教。
事實上，輿論監督可以及時幫助我們發現和糾正工作中的問題。在這一點上，我們會主動增強故宮工作的透明性、公開性，讓社會更多地了解故宮，多一份了解，就多一份理解。要積極加強與媒體、公眾的良性互動，虛心聽取媒體和公眾對故宮博物院工作的意見和建議，虛心接受對我們工作的批評，尊重民意、匯聚民智。及時回應社會關切，要以真誠、及時、準確的信息發布贏得公眾信任、贏得媒體支持。
|
