理由之二是實體書店可以從“線下營銷”向“線上線下兼營”轉變。這包括兩個層面的內容，第一個層面是在線銷售電子書，第二個層面是自營網上紙質書業務。在電子書方面，美國巴諾書店在這方面是個榜樣。他與博德斯書店破產形成鮮明對比，巴諾書店2011財季總營收達13.7億美元，通過自1997年便開創的巴諾網絡書店，截至2010年底，該書店的電子書銷售已占全美電子書銷售的25%以上，僅次於亞馬遜網絡書店。雖然我國的電子書市場環境在知識產權保護、支付分賬等方面尚不成熟，但電子書絕對是未來圖書零售的一片不可估量的新藍海。在自營網上書城方面，一些國內實體書店已經行動起來，這其中就包括季風書園。今年9月季風書園網上書城在淘寶商城B2C平台悄然上線，並且開通了官方微博，展開微博營銷。
季風書園一系列門店的關閉，是上海眾多愛書人不願看到的。實體書店如何生存下去，如何成功轉型，不僅是多保留幾家書店，為城市多留下一些寧靜的精神家園的問題，更和我國圖書零售、出版業如何轉型升級的遠景息息相關。 |
