不過，也要看到，讓企業都回歸本土，甚至是大部分回歸，是難以實現的。對大多數參與全球化的企業來說，把全部或部分經營環節轉移國外是保證企業生存發展的唯一選擇。全球化使發達國家的企業獲得了生存和擴張的機會，讓後起發展中國家有了參與的機會，形成了優勢互補的組合，那些處在產業鏈上端的企業，總體上是獲益更多的。如今要他們遷回國內，即便政府出資承擔搬遷費用，那麼以後的經營呢？比如，蘋果公司的生產大都在其他國家進行，特別是裝配工序，主要在中國和其他低成本國家完成，如果在美國生產，高昂的生產成本將使其產品失去競爭力。
企業針對新形勢的調整早已開始，疫情衝擊將會推動進一步調整。從20世紀90年代開始，企業加速進行全球化經營布局，由於全球供應鏈的形成，很多大企業都實行零庫存供應制度，這種制度大大節約了成本，加速了貿易投資的發展，但這樣的供應鏈也有很大的脆弱性，一旦發生突然事故，就會受到斷供的影響。此前，日本的地震、核事故就曾造成供應鏈中斷，既影響國內，也影響國外。這次疫情非同尋常，波及廣，影響大，促使許多企業重新考慮國際產業鏈布局。預計，未來調整的一個趨勢是縮短國際供應鏈環節，盡可能保護關鍵環節的安全。也就是說，把一些核心的東西往國內遷移，盡可能縮小環節間距離，把主要的供應集中在少數的幾個節點上。以往，有的產品的生產鏈多達幾十個環節，這樣的安排主要是為了降低成本，但風險大。事實上，有些調整並不主要是因為疫情，而是因為經營環境的改變。比如，隨著中國的成本上升，許多將中國作為低成本加工地的生產鏈必然會遷到成本更低的國家，但以中國為主要銷售市場的生產鏈會繼續留下來，還會隨著中國消費需求的增大而擴大生產。成本是企業效率的基本要素，全球化為企業提供了降低成本的機遇和平台，為了生存發展，企業是不會放棄的，因此疫情影響下的企業全球化戰略是調整，而不是摒棄。
另一方面，疫情也催生新的全球化的發展。比如，與疫情關聯的公共衛生產品的國際交易大幅度增加，網絡技術加速升級，迅速擴張，諸如網絡視頻、網絡教育、網絡娛樂、線上銷售等的國際化加速。網絡數據產業具有空間化、全球化的特征，將為全球化的發展提供新動力，原來許多產業鏈的構造可以借助互聯網、大數據進行調整，使得供應鏈更有穩定性與安全性。
大疫情突如其來，來勢凶猛，讓世界各國都措手不及。疫情還在發展，何時結束，如何結束，結束後會不會死灰複燃，或者以新的變種再暴發，都是未知數。在這種情況下，我們既要觀察現在，又要思考未來，需要科學分析，對新形勢、新變化有比較準確的判斷，以制定新戰略、新對策。 |
