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王德祿:新經濟企業戰略新視角

http://www.CRNTT.com   2014-07-24 07:52:39  


北京市長城企業戰略研究所所長王德祿
  中評社北京7月24日訊/搜狐財經登載學者王德祿文章《新經濟企業戰略新視角》,作者從三個方面,即微觀-商業模式,中觀-產業運動,宏觀-改變世界三個方面詮釋了企業戰略的新視角。 

  2014年5月23日,我受中關村創新研修院的邀請,給前來參加培訓的企業家們講課,我的題目是《新經濟企業戰略新視角——從微觀到中觀與宏觀》,主要從三個方面:微觀-商業模式,中觀-產業運動,宏觀-改變世界三個方面來詮釋企業戰略的新視角。 

   在新經濟時代,如何制定企業戰略?我今天主要說三觀——微觀、中觀和宏觀,就是現在的企業家應該用什麼樣的視角來看自己的企業。

   以往企業家以微觀為主,只關注商業模式,對中觀和宏觀把握的比較少;但是在新經濟時代,企業家不僅要重視微觀的商業模式,也要關注中觀產業的運動變化和宏觀的經濟形勢。但還是應該以微觀的商業模式為主,因為這是一個企業的根本。

一、微觀-商業模式

   在新經濟時代,企業戰略的重要性逐漸讓位於商業模式,可以說商業模式越來越重要。如果說企業戰略有八個要素,前四個要素是SWOT,後四個是目標願景價值觀,業務選擇,商業模式和戰略里程碑。任何企業都要對這八個要素作出回應。只是企業對各個要素的側重點不一樣,傳統企業更重視目標,而社交化企業更重視價值觀,比如雷軍更多的是在說價值觀。

   新經濟最大的不同是,把原來SWOT分析中找短板的思路變成拉長板。傳統經濟是在劣勢和威脅中做文章,讓企業補足短板,是內部思維;而新經濟則是看優勢和機會,是找出企業的長板,是外部思維。在新經濟中,任何短板都可以外包去做,只需要去發揮自己的長板,外部大於內部,長板大於短板。對外部的機會把握越敏銳,企業就會發展的越好。

   傳統產業在業務選擇上發生的改變是最大的。在我的20年咨詢中,前10年大家幹的活都很單一,很多企業家就是靠著單一的業務取得了巨大的成功。在新經濟中情況就變了,是靠著“新”在市場中取勝。

   商業模式就變的越來越重要,但原來商業模式是處於非常不重要的地位的。跨國咨詢公司對商業模式不是很關注,只是以資源配置等來代替商業模式。商業模式就是這個事應該怎麼做。在做法上進行全面創新。商業模式現在出了很多的模式,我們也做出了一個“商業模式四視角”的模型。 


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