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武漢賽馬 賽馬業開禁預演? | |
http://www.CRNTT.com 2009-02-18 10:28:42 |
王振山說,香港賽馬會樹立了一個非常好的模式,馬會由董事局掌管,董事局以主席爲首,共有12位在香港有聲望的董事組成,各董事均義務任職,不從馬會領薪水。馬會是香港最大的就業機構,共聘有4000多名全職員工及2萬名兼職員工。這個香港最尊貴的會所之一,會籍備受尊崇,會員申請入會,均須由遴選會員推薦,馬會共200名遴選會員,每年推薦的會員人數均有限額。香港賽馬會也是香港最大的慈善機構,捐資建立了香港科技大學、香港海洋公園等。王振山說,因爲境外已經有了上百年的賽馬博彩的經驗,所以我們在體制上借鑒先進經驗很方便,幷不需要自己特別多的探索。 而廣州賽馬雖然照搬了香港賽馬的很多比賽方式,却沒有有效的管理和監督機制,“使得剛剛看到開禁曙光的賽馬業迎來當頭棒喝,賽馬在人們的概念裏很容易和腐敗聯繫到一起,讓這個行業很多年都抬不起頭”。 在廣州賽馬紅火的歲月裏,其他地方玩賽馬的人日子也非常好過。現任北京天星調良國際馬術俱樂部的總教練張可有20多年的賽馬經驗,被稱爲中國騎師中的大師級人物。他記得1997年和1998年是北京賽馬最火紅的日子,1998年秋天順義的一場賽馬,觀衆居然達到幾萬人,“有懂馬的,也有凑熱鬧的,還有些是職業賭徒。有人爲了獎金,有人爲了榮譽,有人爲了買賣馬匹,市場很活躍”。這時候賽馬場實行下注,在這種市場氛圍下,一匹國産馬的價格從一兩萬元到十萬八萬元不等。 1999年國家嚴格打擊賽馬博彩後,賽馬、養馬、馬具、飼料、獸醫等各個行當猛然萎縮,好多人轉了行。山西、內蒙古、東北等地“養馬當驢賣”,馬場很大程度上靠賣馬肉掙錢。這一年也是中國國産馬迅速消失的年份,一個歐洲商人從愛爾蘭引進公馬與中國內蒙古的母馬配出“半血馬”,國産馬被迅速淘汰,這時的國産馬本來就亂了譜系,誰也說不清每匹馬的血統來歷,“中國馬已經不會在速度賽賽場上出現,馬的品種被替代了”。在第一波高潮中蠢蠢欲動的商人們,剛剛完成賽馬場的前期投入,就被政策變化弄個措手不及。大紅鷹集團曾與寧波市政府合作建立賽馬場,廣州賽馬的時候開始投入,2001年剛建成,2002年就垮了。長期的高額投入換來了一個短命的結局。 2001年北京通順賽馬場的出現,逆勢中掀起了第二波賽馬高潮。澳門馬會執行董事、香港建恒集團董事長鄭榕彬在1997年投資了華駿育馬有限公司,原本他只想做育馬工作,大手筆地從澳大利亞引進純血馬,“沒有人像他這樣,成飛機地進口馬,一飛機能裝99匹純血馬”。而之前中國的買主零星地去國外買馬,通過拍賣會或是朋友介紹,很難一次看准想買的馬。即使看准了,還得租飛機運輸,國外的檢疫需要一個多月,來到中國後還需45天檢疫,成本非常高。華駿大規模引進純血馬,在北京培育,大大降低了育馬成本。鄭榕彬不惜重金,引進國外的騎師、獸醫專家,以及賽馬各個環節的先進設備。但是中國的賽馬市場沒有發展起來,而中國不是世界動物衛生組織的成員國,馬匹不允許出境,所以鄭榕彬引進的上千匹純血馬“進得來、出不去”,只能在國內消化。無奈中鄭榕彬又投資了北京通順賽馬場,讓自己引進的馬匹能够跑起來。 |
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