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微領導:四邊之形的兩邊之和

http://www.CRNTT.com   2012-10-15 11:36:40  


  中評社北京10月15日訊/“人人都有麥克風,人人都是自媒體”,“微時代”驟然來臨,不僅給各級政府的執政理念和領導方式帶來新挑戰,更向各級政府、官員的影響力、領導力發起了有力的挑戰。

  領導力就是影響力,影響力即領導力。在傳統社會,影響力集中表現為運用權力所實施的操縱力、控制力,並在正式渠道和現實社會中實施。但在網絡社會,尤其是在微博上,官員卻很容易被億萬網民忽視,影響力、領導力難以迅速、有效地發揮。

  那麼,在“微時代”官員應當如何提升自身的“微領導”呢?就此,《決策》雜誌專訪了相關“微博達人”、微博操盤手與專家。

  虛擬與現實

  《決策》:葉局長,2011年您入選“十大公務員微博”,是少有的能嫻熟駕馭微博的官員之一。請問,您是從何時開始接觸微博的?

  葉青:最早是2010年全國“兩會”期間,人民網號召“兩會”代表開微博,我作為全國人大代表響應,開始接觸微博。實際上最初我比較排斥微博,當時姚晨的微博十分火,但我幾乎不看。當時我只寫博客,就是網絡論壇也沒有參加。

  《決策》:為什麼會排斥呢?

  葉青:主要是當時覺得微博沒有意思,上面的內容都是非常瑣碎的東西。

  2010年開了微博後,我發現可以用手機發微博,這就讓我比較感興趣了。再後來,逐漸發現微博比博客具有更大的影響力,更強的擴散能力,可以更快地傳播觀點,這就讓我的興趣非常大。

  從2006年寫博客起,我就一直希望讓更多的人能夠了解我的言行,希望把自己想說的話、自己思考的一些東西告訴大家,得到更多人接受、認同,以此來改變一些東西,比如我一直在呼籲的公車改革。相比博客等方式來說,微博更能將我的想法、思考傳播出去,所以現在我對微博的興趣超過了博客。

  《決策》:是否可以理解為您寫微博就是要做一個意見領袖? 


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