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阿裡巴巴掌門人馬雲：寒冬悟道者

http://www.CRNTT.com   2009-02-01 08:36:57

曾鳴也表示遺憾，“2007年大家都去趕資本的盛宴，曾經堅守得非常好的企業家最後都頂不住了。”他透露，馬雲的危機感其實還要早，2007年初馬雲在達沃斯論壇就隱約感覺不對了，“2007年3、4月份就已經在內部講，要開始有準備，所以我們才以最快的速度去上市，包括組織結構的一些調整也是以分散風險、確保各個子公司的生存爲第一目的。”  　　支付寶總裁邵曉鋒記得馬雲一年前說的話，“嗅不到冬天味道的CEO不是合格的CEO”。  　　2007年4月的一天夜裏，馬雲突然說公司要上市。時任淘寶網副總裁的邵曉鋒大吃一驚，此前他們還達成了不急于上市的共識。馬雲說，環境變化了，“未來我們需要大量的現金儲備，以防備危機的出現。”他給阿裡巴巴上市起了一個代碼：“K計劃”。5月，阿裡巴巴確定承銷商。11月6日上市，融資14.9億美元，是Google之後全球最大的互聯網IPO。其市值曾經超過200億美元，但如今只剩下頂峰時的10%。  　　2007年一家房地産公司在香港上市，其估值以土地儲備爲標準，這讓馬雲對寒意的預感更强烈。“當時覺得恐怖，世界一定要變了。”衛哲說，“就像以前互聯網泡沫時是按點擊率來計算值多少錢，至于這個點擊到底值不值錢，已經沒人考慮了。”  　　這似乎有點事後諸葛亮，“但2006年是一種難，2007年是另外一種難，明知不可爲而爲之，左右可能都錯。”曾鳴說，“一輪輪能活下來，不是因爲每次你都猜對了，可能更多的是你底綫守得比較好。一個真正好的企業家，要有一些超越賺錢的使命感和追求，你就不會太貪，不會過于追逐短期利益。”  　　彭蕾跟隨馬雲工作了10年，最讓她印象深刻的是2008年春節過後的員工大會，馬雲說，阿裡巴巴逢單出擊（2005年收購雅虎中國，2007年上市），逢雙韜光養晦，2008年的策略是“深挖洞，廣積糧，不稱王”。  　　但2007年初回來擔任首席人力官，已是兩歲孩子媽媽的彭蕾壓力大得“頭髮一根根立起來”。馬雲上市後的第一刀又讓所有人吃驚——他對高管進行了一輪大調整。2008年，集團COO李琪、CTO吳炯、淘寶網總裁孫彤宇離職去國外學習；支付寶總裁陸兆禧調任淘寶總裁，資深副總裁金建杭調任中國雅虎總裁；此外還有數位總監離職。  　　“當時動靜很大，什麽過河拆橋、杯酒釋兵權這種話都說出來了。”彭蕾說。李琪、孫彤宇都是馬雲18人創始團隊成員，特別是孫彤宇帶領淘寶在中國擊敗了eBay，被認爲是其靈魂人物。但馬雲堅持己見。“其實我從2007年開始準備‘去世’，我如果還活二三十年，我要做什麽？想清楚這些以後我才把我的人換掉，等到60歲時我再換他們，孫彤宇、李琪五年十年後一定會恨我。我比他們看得更透，他媽的出去享受人生，理解生命、生活再回來。”  　　調整時機馬雲煞費苦心。他對稻盛說，“我有一個原則叫陽光燦爛修屋頂，大太陽的時候爬到屋頂上，不能等下雨天才修。”這種節奏感讓曾鳴折服，“他天馬行空，跳躍性思維，經常有神來之筆，這是非常獨到的，對阿裡巴巴今天的格局有很大的影響。”  　　但馬雲的激進和天馬行空也遇到了麻煩。2007年阿裡巴巴也膨脹過，子公司一度達到7家。2008年又往回收縮，中國雅虎與口碑網合幷，阿裏媽媽幷入淘寶。他對競爭對手毫不手軟，奚落道：“我現在躺著不動，馬化騰和李彥宏也趕不上。”  　　在東京，馬雲對日本媒體說阿裡巴巴活下來有這四樣東西很關鍵，任何一個互聯網公司存活下來都有這四個原因：“第一，也許我們比別的企業更開放；第二，我們更懂得分享；第三，我們可能更講究責任感；第四，我們可能更具有全球化的眼光。”  　　當有人問他爲什麽不救市，馬雲搬出2007年上市路演時說的話，“我永遠是股東第三員工第二客戶第一，愛買不買是你們的事情。我答應的業績說到要做到，但是我不會承諾你股價。”這跟是否冬天無關。“你要明白，你做的任何事情不能因爲外面亂而亂了。真正的投資者像巴菲特，他是關注你公司做得對不對，人對不對，方向對不對。”

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