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盛智文：無論香港市民是否喜歡 北京都是老板

http://www.CRNTT.com   2014-07-17 15:56:29

“迪士尼只有假老鼠，而我們有真老鼠” 　　儘管蘭桂坊讓盛智文賺得“盆滿鉢滿”，但他真正為香港人所稱道的卻是因為香港的另一處地標建築——海洋公園。 　　在盛智文擔任海園公園主席的時期，這座由香港特區政府全資擁有的主題公園一直保持平均每年純利約1億港元的紀錄。而其競爭對手迪士尼主題樂園運營了7年，直到2012年才開始盈利。因此，盛智文也被稱為“米老鼠殺手”。 　　與現在的遊客如織相比，在11年前，海洋公園卻是門可羅雀，一度面臨關閉。2003年，海洋公園已連續4年每年虧損超過2億港元，SARS風暴的打擊更令其雪上加霜。當時香港政府已經著手引入迪士尼樂園落戶，對於這個死氣沉沉的本土游樂場應該何去何從，大家都感到很頭疼。 　　時任香港特首的董建華，多次親自致電邀請盛智文出任香港海洋公園主席。盛智文說自己“不好意思駁他面子”，就去公園現場看看。 　　“游樂場的狀況讓我很震驚，我感覺這個公園快要倒塌了。”盛智文發現欄杆的油漆幾乎都剝落了，馬路四處的裂縫也沒有人維修。“我問當時的CEO為什麼不維護公園，他攤開雙手告訴我兩個字‘沒錢’。” 　　盛智文覺得要麼就把海洋公園徹底關閉，要麼就認真大幹一場。他打電話給董建華，問他：“如果我不接手這座公園，你還有別的人選嗎？”董建華告訴盛智文，自己也沒什麼選擇，“或許會考慮一下許仕仁。”(許仕仁曾任香港特別行政區政務司司長，2003年時已經離開政府，退居幕後) 　　“我聽董建華提到許仕仁，就說：‘許仕仁？那你還是把海洋公園給我吧’，”盛智文一邊說一邊哈哈大笑：“當然我和許仕仁也是多年的好朋友，他在自己的領域非常優秀，這只是個笑話啦。” 　　盛智文對海洋公園的定位很準確，在最本質的問題“什麼是迪士尼、什麼是海洋公園”上，盛智文和他的團隊分析認為：迪士尼的核心是城堡、幻想、卡通元素，而海洋公園是動物、環境和教育。盛智文曾對朋友開玩笑說：“迪士尼只有假老鼠，而我們有真老鼠。” 　　在海洋公園大力引進的“真老鼠”中，最為轟動經典的是搖曳生姿的水母。盛智文每次巡園都會細心觀察旅客的喜好。一次巡園過程中，他留意到遊客們非常喜歡水母，而水母並非珍稀物種，很容易引進。 　　2006年，1000多只色彩、形態各不相同的水母入駐新館“水母萬花筒”。在當天的新聞發布會上，一群水母裝扮的小女孩簇擁著一只身形高大的粉紅色水母出場，記者們努力辨認後驚喜發現，這只水母的扮演者竟是海洋公園主席盛智文本人，發布會瞬間笑聲一片。第二天的新聞上到處都是粉紅色水母主席的身影，水母館的人氣也隨之水漲船高。 　　此後，盛智文更是奇招頻出，“巴西女郎”、“中國鬼”、“小雪人”……海洋公園牢牢占據著媒體頭條。盛智文幾乎每月都召開記者會，大小活動不斷，高調的作風讓海洋公園的全新形象漸入人心。 　　盛智文不僅有著高超的公關技巧，他還擅於利用自己的政治優勢為海洋公園的發展爭取到55億港元的融資，其中25%來自於香港政府的特惠貸款。 　　這筆資金令海洋公園得以改頭換面——盛智文給海洋公園加建了3間酒店，公園面積由108畝增加到了137畝，娛樂設施從35個添至70個，還引入了33種全新的動物。 　　盛智文和設計團隊的許多創新概念在資金保障下得以順利實現，如在鯊魚館中安排水底婚禮、引入冰極動物、讓遊客邊用餐邊欣賞雀鳥廳的鳥類表演等。

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