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中國VIP富人包廂的門檻

http://www.CRNTT.com   2013-02-24 09:46:08  


 
  艾媒咨詢的張毅也認為,在這個大浪淘沙的過程中,現在沒有必要探討商業模式的問題,關鍵是要想辦法堅持下去。“堅持下去不一定就要燒錢,開始可以做簡單點,活下去最重要。”他說,“只要不死就有機會。”艾媒咨詢最新發布的數據顯示,個人開發者數量在2012年下半年呈現減少趨勢,個人開發者逐漸向小團隊過渡,5人以下(包括5人)開發者團隊接近一半。

  “只要活著就有機會,如果死了就什麼都沒有了,活著就是最重要的。”已經在移動互聯網領域浸泡了十幾年的汪溪,對此感受頗深。他表示,創業更多時候是熬、扛、改,他說:“就是存在那里,慢慢熬出來,順應時代變動把事情做好。如果做不到這個,大的浪潮來的時候,不是被推到浪尖,就是拍死在沙灘上。”

  早在2004年,美國經濟學家保羅•皮爾澤就將健康產業稱為繼IT產業之後全球“財富第五波”,中國的淘金者們創造性地將IT和醫療健康這兩個熱門行業融合到了一起,試圖用無綫裝置和基於因特網的醫療保健軟件,撬開數百億美元的醫療保健市場

  過去兩年間,丁香園的營收翻了4番,正迎來12年發展史中最迅猛的增長期。不過,這樣的業績,尚不足以支撐這家醫藥網站的擴張,去年底再次融資達千萬美元。

  “希望能夠在移動互聯網方面有比較快的發展。”丁香園創始人李天天不肯透露這次融資的具體數目,但他坦承,這筆資金將用於開拓基於移動終端的醫療健康市場。“跟移動互聯網相結合是大勢所趨,未來的前景非常大。”他表示。

  看好醫療市場的不止李天天一個人,也沒有人懷疑移動醫療將會是一個巨大的金礦。眼下,許多像李天天這樣的淘金者們,正試圖用無綫裝置和基於因特網的醫療保健軟件,撬開數百億美元的醫療保健市場。

  財富第五波

  2012年11月的那一次融資過程,讓李天天明顯感覺到,投資者中看好醫療健康行業的人比以前多了。

  “跟前幾年相比,懂行的更多了,大家認為醫療健康領域有很多機會,有很多未被滿足的需求。”李天天說,醫療市場的需求都是剛性需求,每個人都會面對健康疾病問題。中國的醫療資源比較緊缺,又沒有得到合理的配置和優化,而互聯網和移動互聯網技術或將改變這一狀況,這正是創業者們所看中的機會。

  丁香園生物醫藥科技網,成立於2000年7月23日,是醫學、藥學、生命科學專業人士獲取最新進展、交流專業知識的網絡平台。彼時,創辦者李天天還是一個在哈爾濱攻讀醫學碩士學位的研究生,他對電腦很感興趣,又發現有個很著名的學術工具很多同學不會用,於是他就做了一個網頁介紹其用法。這個靜態的網頁做好後,只用一個3寸軟盤就裝下了,他在網易找到了免費的空間。網頁傳上去後,李天天驚奇地發現,比自己懂的多的人都出現了,他自己也從中學到了更多。

  漸漸地,這個網頁增加了留言板功能,2002年又變成了一個論壇。這一年,李天天繼續在哈爾濱攻讀博士學位,丁香園積累了一兩千會員,也出現了幾十位熱情的版主,他們大多是來自醫藥生命科學領域的老師、醫生和學生,他們當中有300多人共同出資,買下了一台兩萬多元的服務器。

  “當時什麼想法都沒有,只覺得參與討論很快樂。”李天天說,他自己作為一個生物信息學博士從丁香園得到了很多幫助,里面有很多清華大學、中科院的老師,大家經常就課題進行討論。只要有機會,李天天就拿個帶支架的錄音筆找專家采訪,回來再把錄音整理出來傳到論壇上,還組織會員們就熱點話題編寫成口袋書。

  如今看來,這段時間的積累,對丁香園日後的發展至關重要。隨著互聯網環境快速改變,大批醫生成為網民,丁香園會員數開始出現爆發性增長,2006年時達到五六十萬規模。

  “丁香園已經成為中國最大的醫生社區了,我覺得自己有責任將其帶到更高的台階上。”李天天說,“醫學不斷出現新的發現和新的突破,醫生是需要終身學習的職業,他們對於信息的需求量非常大,需要非常好的快速有效獲取信息的通道。這也對丁香園提出了更多更高的要求,要求專業的信息更新更快,國外的進展也要盯得更緊。”

  對互聯網的熱情徹底打敗了對學術的興趣,李天天覺得丁香園是獨一無二的,而學術圈並不缺他一個。於是,他瞞著父母和妻子悄悄退了學,來到杭州與網友張進和周樹忠開始嘗試丁香園的商業化運作。此前,張進是浙江某大型公立醫院神經內科的一名醫生,周樹忠從事過多年的醫藥研發。

  最開始,他們還是想延續之前的模式,組織講座,做出版業務。到了2007年5月,他們推出了第一個產品——丁香人才網,為醫藥行業相關企業提供招聘服務。

  與李天天退學來到杭州差不多同一時間,學醫出生的王航在北京創立了“好大夫在綫”,公布醫生的基本信息及專家出診停診時間等,為用戶提供服務。與李天天完全出於興趣不同,王航的創業靈感則來自於家人到醫院看病的倒黴經歷。2006年5月,有著十來年互聯網從業經歷的王航與創業夥伴一起,啓動了“好大夫在綫”項目,10月31日上綫的第一版頁面上只有5萬個醫生的信息,網站前500個對醫生的評論都是在醫院“現場采訪”得來的。

  丁香園和好大夫在綫,分別代表著網上醫療產品的兩個方向,一個面向醫生,一個面向患者,但他們都特別重視服務的社會價值和用戶體驗,一開始並沒有明晰的商業模式。 


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