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與媒體良性互動應是執政共識

http://www.CRNTT.com   2013-01-10 11:13:01  


 
  領導不在,作風難改?

  “領導生病了”、“領導關機了”、“領導負責,我不知道”……河南蘭考7名孤兒火災遇難事件發生已經5天,記者向民政部提出採訪申請,卻碰上了各種“踢皮球”,十幾通電話找不到負責領導。

  “上面決心大,下面不落實,改不了頑疾。”中央力倡改進作風,各地也都出了實招,但從昂貴的務虛會到千篇一律的官網回覆,群眾也有擔心:改進會不會變成“一陣風”,吹一吹就走了,掉入“改過來又改回去”的周期律。

  的確,一些人不是照章辦事,而是照“長”辦事,難免形成阻礙政令下達的“腸梗阻”。沒有明確指示的事先看一看,上頭可能為難的事先擋一擋,成為很多人辦事的潛規則。這種常年積累的慣性和文化本身,正是最應該轉的作風。

  從記者“找不到領導”的遭遇也可以看出,公眾對作風建設周期律的疑惑,來自於“人治”判斷:再好的政策,也得要人來好好執行。轉作風不是簡單的頂層制度,也不是空洞地喊喊口號,在具體執行中,會遇到官場習慣、社會風氣、傳統積習等種種阻礙。僅僅停留在管住“吃點喝點拿點花點”的層次上,肯定不夠,而是需要寫一篇思想改進的大文章。

  “領導不在”,也提出了更多改作風的難題:上下級關係總是存在,如何在考察、匯報、接待中避免被互相“綁架”?潛規則積習難改,如何避免掉入“法不責眾”的困局?傳統禮儀文化濡染,如何劃清奢侈浪費和正常消費的標準和界限?推動作風轉變不僅是思想問題,也是技術問題,需要思考制度化的設計。(艾原)


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