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日本企業長壽秘笈：諳熟砂槍打不死野豬

http://www.CRNTT.com   2013-03-04 08:45:33

上世紀90年代後，日本企業的經營陣綫大幅縮水。到如今，人們才發現了一個極其簡單的趨勢，那就是能夠生存並發展的企業都是專於某個領域的企業。 　　日本社會整體的服務水平很高，職員的服務精神也很好，但日本沒有一家全球知名的高級酒店企業，這似乎是不可思議的。究其原因，主要還是因為日本的大型酒店都曾經靠不動產和飲食來賺錢，他們只把酒店作為多元化經營的一部分而已。 　　在日本電器大牌哀鴻遍野之際，豐田汽車再次成為全球產銷量最大的汽車製造商。其實，索尼和豐田的區別也在其專注度上。豐田一直專注於汽車生產，索尼卻不同，除了筆記本電腦、照相機、電視機等家用電器，還有游戲機，還有電影，還有音樂，甚至還有金融。一個月前，我在上海和索尼中國總裁吃飯，問他索尼現在的主業是什麼。他說按銷售額排序依次是電視、電腦、數字照相機、游戲機、電影、音樂、金融等。 　　我問他盈利狀況時，他說盈利最好的是電影。我說：“那你們把電視和電腦廢了得了。”他卻板著臉說：“那怎麼成，放棄電視、電腦，我們還能幹什麼去？” 　　這就是日本衰退企業和隆盛企業的區別。 　　日本企業是以長壽著稱的，百年以上的企業有數千家，我家附近就有一個超過200年的酒廠。觀察這些長壽企業，會發現，它們幾乎百年如一日地專注於某一細分領域，例如已有370多年歷史的醬油釀造商龜甲萬年銷售額20多億美元，仍專注於醬油釀造。中國的食品企業做到這個規模，估計早去生產果汁或葡萄酒了。 　　我和國內一些很有才幹和抱負的民營企業家聊過，誇張到一些企業家自己都說不清楚旗下有多少企業，涉足過多少產業領域。在佩服這些企業家的精力和理想的同時，我也覺得那是一件極其困難的事情。在獵人多獵物少，甚至野雞和野兔越來越稀缺的今天，砂槍橫掃是打不到像樣的獵物的，即使運氣好遇到了野豬，四下飛散的霰彈也是撂不倒野豬的。

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