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郭台銘可以馬蔚華為榜樣

http://www.CRNTT.com   2010-05-25 10:09:30

資料圖片:富士康科技集團總裁郭台銘為河北廊坊“富士康大道”揭牌。 　　中評社北京5月25日訊／“不知道前兩年剛娶了‘70後’太太的郭台銘先生，是否有時間來了解他的90後員工們在想什麼？是否知道這些孩子以何種心態、何種狀態，工作和生活在富士康帝國的圍城之中？”上海《第一財經日報》今天登載牛智敬的文章“郭台銘可以馬蔚華為榜樣”，內容如下： 　　一年前，在博鰲的一間漁村小屋內，我坐在招商銀行(600036,股吧)行長馬蔚華的對面，聽他講述過往故事。時年60歲的馬蔚華像個20歲的小夥子，談起往事來很興奮。 　　馬行長說，每天下班後他都會抽出時間來上上網，包括看看社會新聞，比如芙蓉姐姐等。很難想象他有此閑情逸致上網只為了看社會新聞。他解釋說，這麼做也是為了工作：招行(600036,股吧)很多員工都已經是80後，作為一行之長，他有必要知道這些姑娘小夥子們都在關注什麼。  　　一年之後，在60歲的郭台銘遇到全中國都在關注的企業員工跳樓自殺悲劇時，我第一時間就想起了馬蔚華的這段話。我覺得有必要把這段話轉送給郭台銘，希望對他有所幫助。 　　富士康確實是個龐大的企業帝國，或許情況真的很複雜，以至於在今年以來連續發生10起員工跳樓自殺事件後，很多人都還在保持緘默。行文至此，我發現郭台銘24日在出席“天府四川寶島行啟動儀式暨經貿合作論壇”時，打破沉默，回應了對於富士康“10連跳”的質疑。他表示，外界不了解真相，“現在很多事都不能說，我們都默默在做”。他又說，“我們有信心，很快就會把這些狀況全部穩住”。 　　但這樣的回應，跟沒回應並沒多大區別，一個工廠的員工關懷計劃，有“很多事不能說”嗎？那又憑什麼有信心能把狀況全部穩住呢？ 　　我們應該感謝那些試圖突破重重門禁進入工廠了解真相的記者，是他們幫助郭台銘在尋找真相，而不是念經的五台山和尚。 　　管理一個幾十萬人的大公司，並非易事。因此我們理解富士康採取的種種管理措施。嚴格的管理是現代企業，尤其是代工企業賴以發展並壯大的條件，但正如任何事情過猶不及一樣，當嚴格演變為粗暴之後，管理制度最終成為催化劑。

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