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京城文化產業 大過房地產

http://www.CRNTT.com   2009-08-17 12:08:54

初嘗“產業鏈經營”甜頭  　　今年年初，一部制作成本只有600萬元的《喜羊羊與灰太狼》國產動畫影片，收獲了將近一個億的票房，為國產動畫注射了強心劑，效仿者蜂擁而至，很多都想複制喜羊羊的模式。僅今年暑期檔，就有《冰河世紀3》《哆啦A夢：大雄與綠巨人》《麥兜響當當》《馬蘭花》等國內外多部動畫電影上映。  　　喜羊羊開創了一種新的商業模式，即建立了“以終為始”的完整產業鏈條。傳統的動漫發展模式是“動漫創作———播出———衍生產品開發———收益———再生產”，而“以終為始”模式則是在創作之前，便為將來的整條產業鏈做好充分准備。在“喜羊羊”項目啓動之初，原創動力的創作團隊便邀請玩具廠商提出意見。公司還把設計模型拿到小學、幼兒園，讓孩子們投票，挑出他們最喜愛的形象。來自消費一綫的信息對“喜羊羊”從創作到衍生品開發起到了關鍵作用。  　　現在“喜羊羊”動畫形象已經在多個產業鏈運作，出品商原創動力大力吸金，與肯德基2300多家店裡進行“喜羊羊”玩具換購，還在家裝行業尋找夥伴，打破了以往動畫形象只能應用在玩具、食品、文具、服裝等領域的思維模式。  　　“產業鏈經營”在我國新型文化業態發展很快。最大的互聯網綜合服務提供商之一騰訊已經形成了即時通訊業務、網絡媒體、無綫和固網增值業務、互動娛樂業務、互聯網增值業務、電子商務、廣告業務七個業務體系構成的“一站式家園”在綫生活布局。盛大網絡兼營盛大游戲、盛大文學、盛大在綫等主體和其他業務通過文學和游戲內容的互相滲透，來增加用戶的黏度，從而獲得更多的收入，盛大文學又為盛大游戲提供了更多創作源泉。  　　“產業鏈經營”在國外已經非常成熟。如美國迪斯尼公司在全球已擁有超過4000家品牌授權企業，產品從最普通的圓珠筆到價格2萬美元的手表。業內人士甚至預測，如果《變形金剛2》在中國的票房達到5億元，衍生品銷售可達1億元。

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