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經濟危機中的金茂：高處可勝寒？

http://www.CRNTT.com   2009-01-04 14:28:03

他的生活從此不同：以前做生意，每天至少20個電話，客戶打來10個，自己打出去10個，現在，全是自己打出去的。偶爾打來的電話，通常開口就是：“降價了沒有？” 　　四年前應聘時，正是辦公地點促使他作了最後的决定。盧達喜歡別人詢問他的工作地點，這樣就可以字正腔圓地吐出四個字——“金茂大厦”。可是這幾個月來，走出這座大樓的感覺，往往好于走進去的時候。 　　李夢原來覺得，在金茂這樣的地標裡進出，“像是皇帝的日子”。她所在的公司是全球領先的石油化工産品製造商。她的確曾每月至少兩次自駕旅遊，現在已 經悄無聲息地取消了，年底付清第二套房款的想法，也已不太現實。因爲樓層高，有時她會看著窗外的浮雲，感慨，現今真是像電影“雲上的日子”，一切充滿了不 確定。 　　金茂大厦1－2層是門廳大堂，3－50層是層高4米、淨高2.7米的大空間無柱辦公區，這裡分布著化工、汽車、外貿、IT製造、金融證券，以及與能 源、原材料緊密相關的行業，無不是跨國巨頭或知名企業，曾經介入市場之深，令他們倍受其益，現在同樣，比其他人更早感受到寒冷。 　　這個冬天，很多公司對2009年的業務目標都作了下調。盧達所在的公司，國慶節前的“大幅增長”，變成國慶節後的“保持穩定”，數字上的要求降低至少20％。老闆們已經感覺很緊張了，不時頻繁開會。盧達說，他的“部門頭兒”，現在經常要到下半夜才能回家。 　　在金茂依然光可鑒人的大堂和電梯裡，做貿易的白領們，最開始見面問候：“虧了嗎？”後來就不問了——虧不虧已經是不用討論的問題，需要討論的只是虧多少、怎麼虧的問題。 　　公司裡不必要的出差、异地召開的會議、培訓，可有可無的都取消了。平時外包給律師事務所的業務，現在都由法務部自己來做了。11月到12月，有公司 日常運營的成本降低了10％左右，加上平時省下來本打算年終花掉的部分預算，節省的比例有望接近30％。這樣，“年報數據能稍微好看一點”。 　　裁員成爲新話題是年關歲尾的事情，實際上也是寒冬進一步深入經濟肌體的合理邏輯。 韋石從事材料産品貿易業務，他所在的公司，已經內定全球裁員10％－50％不等，整個中國區的比例將更高，30％－50％。同事都在揣測、猜度， “天天都在說這些，沒人幹活”，“公司一旦重組以後，你現在做的可能就不在你職務框架之內了。”韋石說。有人已經擔心到自嘲：“（等到計劃公布了，）會不 會産生潑硫酸的現象？” 　　他聽說同樓裡的GE中國已經將其培訓生項目一刀切掉了。各公司裡的HR，往年的冬天正忙于校園招聘，此刻都在研讀員工的職業援助。 　　在這座大樓裡工作的幾年來，韋石曾經一次次帶著客戶觀賞頂層的觀光廳，每天，全國各地涌來的游客花50元才能登上這裡，看著他們排成的長隊，韋石一次次享受著門卡在88層閘機上輕輕劃過的感覺。

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