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中評深度專訪:台灣最獨特大學 最特別校長

http://www.CRNTT.com   2017-11-20 00:11:04  


 
  我們再過一段時間都要受到年齡的限制而從現在的崗位上退下來,現在能夠做的就是儘量為下一代去做,讓下一代年輕人彼此之間有更好的瞭解和相互合作。

  中評社:古校長在台灣是做產學結合最成功的的校長,您做的產學結合為什麼會那麼成功?近幾年來台灣的產學合作幾乎沒有什麼成效,未來應該怎麼做?

  古源光:不管是過去還是未來,產學合作都是非常重要的,比較先進的國家對老師的發明是非常支持和鼓勵的。我在美國念書的時候,康奈爾大學就有自己的校辦企業,就像一個創業基地,開設工廠,教授可以自己做董事。台灣也要給大學教授開放這樣的機會,不能只給教授一點點技術轉移金,而是讓他們能夠參與到企業長期的營運當中。我們的產學合作那麼成功,是因為我們的教授拿了技術轉移金之後,也繼續指導、協助這個公司做產品的改進。

  我的東南亞學生回到自己的國家當大學教授,可以自己開公司當老闆,但台灣國立大學的教授視同公務人員,不能當老闆。未來台灣的產學合作會很多,我們現在要求老師每6年要到產業中去體驗實踐,我們已經有老師去了,假以時日會更符合業界的期待。

  我在高教的職場裡面待得也夠長了,自己學校要怎麼去做,校長要有自己的看法, 但是要有同仁的支持。台灣的教授自己能夠獨當一面,但是也是最難搞的一群人,他們很自主,自由度很高,大學的領導人必須發揮智慧,思考怎麼去融合。


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