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王德祿:新經濟企業戰略新視角

http://www.CRNTT.com   2014-07-24 07:52:39  


 
三、宏觀-改變世界

   自從矽穀喊出“活著就是要改變世界”這個口號以後,矽穀就出現了越來越多的引領變革的創業者。這些創業者在生產方式、生活方式、社會運行方式等方面來改變世界。

   我們可以把企業家分成兩類,第一類是改變人們的生產、生活方式的企業家,如喬布斯;第二類就是參與社會運行方式改變的企業家,這就是社會企業家。

   在我看來,現在全球化每十年就會進入一個新的時期,會產生很多的新領域、新問題,這都需要社會企業家去填補,去貢獻。社會企業家以社會問題的解決為出發點而創辦企業,為理想所驅動,是有創造力的個體,具有持續的開拓與創新精神,肩負著企業責任、行業責任與社會責任,為建設一個更好的社會而努力。簡言之,社會企業家就是“用商業手段來解決社會問題的人”。社會企業家強調理想的現實性,強調非盈利的特性。一般的企業都是以盈利為主要目的,兼帶社會責任;而社會企業家是以盡社會責任為主要目的,把盈利放在第二位。

   社會企業家的活躍的主要領域就是教育就業、環境能源、、食品安全、農業扶貧、公平貿易、衛生保健、老年關懷等。

   在未來只需要10%的人工作,就可以滿足全世界人的需求。世界就不再是滿足基本需求的世界,而成為一個個性化需求越來越難滿足的世界。那麼大量的未就業人口怎麼去解決?我在西班牙了解到西班牙推出的延遲退休政策,讓年輕人就業壓力更大。但是中國並不認可不延遲退休。要知道中國和國外的制度不一樣,他們的退休年齡是開放的,而中國是有體制的。現在中國的共識就是要延遲退休,問題只是手段和方法的問題,這個問題我一直在反對。

   在社會企業家看來,這就需要由社會企業家來解決這個問題。但是中國發展社會企業家還有很大的問題,尤其是中國還不承認NGO,就更沒有辦法承認社會企業家了。

   從全球化的發展階段來看,現在是創新全球化的第二個階段——全球社交化階段。現在社交化是要去IOE,不要這些大系統,要的是小而美的軟件。不要去學IBM,而要去學小米,學習在大數據時代的生存方式。IOE是要把人改造成機器,是工業化時代的集權主義的軟件。

   社交化有幾個最基本的規律。第一人類進化出現了三個新方向:一是移動終端成為人類的第六感官,人們無時無刻都在網上,二是人類神經末梢的無限擴展;三是人類的大腦從存儲器變成處理器。第二是社交化時代的三大行為準則,分享的是信息,以微博為主;集聚的是知識,以博客為主,現在主要是科技博客;鏈接的是人脈,以微信為主。第三是社交化企業的三張網:內部網是用來打破部門隔閡的,夥伴網是用微信與客戶做聯繫,外部網是用來網羅自己的粉絲,對企業來說最困難的就是內部網,而內部網卻是最重要的,內部網是企業走向社交化的最主要的聚到。

   社交化還帶來了六大顛覆。第一顛覆式商業模式:讓粉絲尖叫的跨界融合;第二個顛覆式企業管理,是讓組織無邊界,讓管理扁平化;第三個顛覆是研發模式:通過眾包、開放式創新來進行研發;第四個顛覆是產業組織:讓瞪羚成為原創產業引領者;第五個顛覆是信息化範式:用動態的、網絡的結構來代替原來IOE的結構;第六個顛覆是在教育領域:就是用互動、碎片式教育來顛覆原來傳統的教育。

  王德祿,北京市長城企業戰略研究所所長,北京智識企業管理咨詢有限公司董事長、企業戰略咨詢高級專家、多家企業的長期咨詢顧問、註冊咨詢師; 北京科學學研究會副理事長、中國軟科學研究會常務理事、北京市人民政府專家顧問團顧問。


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