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後娃哈哈時代：宗慶後宗馥莉父女分歧已公開

http://www.CRNTT.com   2013-10-08 11:14:20

“娃哈哈公主”出山 　　在只有總經理、沒有副總職務的娃哈哈，如果說存在二號人物，則非宗慶後女兒、人稱“娃哈哈公主”的宗馥莉莫屬。 　　宗馥莉出生於1982年，此時，宗慶後已經37歲。2005年，即宗慶後年滿60歲之時，宗馥莉從美國學成歸國，進入娃哈哈工作，其目前的公開身份為娃哈哈旗下公司杭州宏勝飲料集團有限公司（下稱“宏勝飲料”）總裁。 　　宏勝飲料成立於2003年，注册資金1025萬美元。時代周報記者從娃哈哈集團內部獲悉，宗馥莉2007年起開始管理宏勝飲料集團30餘家分公司，並投資飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等專業化核心產業。2010年起負責娃哈哈集團國際化業務，2012年起督導娃哈哈市場營銷。 　　如今，宗馥莉管理著宏勝飲料集團近40家分公司，承擔著娃哈哈集團近三分之一的飲料生產任務，同時負責娃哈哈大部分跨行業的投資項目及國際化業務。2012年，宏勝系全國各地分公司共實現年營業收入108.74億元，納稅14.2億元。 　　按照宗馥莉的說法，在娃哈哈集團，她與父親宗慶後有大致的分工，其負責生產管理，而宗慶後則負責營銷銷售。 　　作為國內最受關注的富二代，宗馥莉近年各種榮譽加身：達沃斯論壇2012年度“全球青年領袖”、 2012年度“風雲浙商”，今年初擔任浙江省新生代企業家聯誼會會長，並當選浙江省政協常委。 　　記者注意到，近年宗馥莉還有意識地發展其個人品牌。早在2007年，宏勝飲料集團即出資1000萬，成立“馥莉慈善基金”，用於援助特困大學生和義工發展。2012年8月，該集團又向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元，建立“浙大馥莉食品研究院”。種種跡象表明，宗馥莉成為娃哈哈龐大產業的繼承人，當無懸念。 　　不過，今年8月26日，宗馥莉高調接受鳳凰財經採訪，卻以“叛逆者”的姿態，幾乎口無遮攔地公開了其與父親在經營理念上的分歧。 　　“他們每天都在等著老板（宗慶後）的指示，然後突然間等不到會說，我今天幹嗎呢？我不知道。公司有制度，只不過這些制度相當於形同虛設，大家習慣了等老板每天晚上傳真，然後寫1、2、3、4、5、6、7，然後誰幹嘛、該幹嘛。”雖然已在娃哈哈磨合了8年，宗馥莉顯然尚未認同乃父的管理風格。 　　“他每天晚上飛來飛去，到酒店就會有一大摞的報告要拿給他去簽字，然後就是他們有人幫他傳真，傳到我們總經辦，然後他把指令分解下去，所以整個腦子就是我老爸。”宗馥莉說。 　　對於宗慶後親自力推、被視作娃哈哈集團多元化最主要方向的零售業務，宗馥莉亦表態“並不支持”：“我不知道他為什麼開這個，跟我一點關係都沒有，我其實不支持他這麼做。” 　　如果上述表態只是令其父有些不爽的話，宗馥莉在這次訪談中提到—讓其倍感頭疼的是要花費太多精力去“跟政府打交道”、“你知道李嘉誠都已經搬出去了，為什麼我以後不可能搬出去呢？”—則迅疾引發了一場輿論風波。 　　與率性而為的80後宗馥莉不同，國企管理者出身、熟讀《毛澤東選集》的宗慶後，卻樂於與各級政府打交道，並且得心應手、游刃有餘。娃哈哈從國有獨資企業到如今幾近私有化，即是與政府各種博弈的結果。從2003年首次當選全國人大代表以來，宗慶後已經連任3屆全國人大代表，每年都提出一堆議案，積極參政議政，是兩會公認的明星代表。而持續數年的娃哈哈、達能之爭能夠最終和解，亦離不開中央高層的支持。 　　有知情者稱，宗馥莉的言論公開後，宗慶後震怒。其後，宗馥莉在接受《中華工商時報》採訪時，專門對此進行了“澄清”： “我說的是要開拓國際市場，而不是要把國內的企業搬到國外去。” 　　可惜覆水難收，並沒有多少人注意到宗馥莉的這段否定說辭。

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